山东烟台烟草有限公司卷烟物流配送中心提升财务管理质量,拉紧费用管控底线,防范财务管理风险。

山东烟台烟草有限公司卷烟物流配送中心聚焦重点费用管理,提高全员降本增效意识,严格审核把关,严禁超预算报销,重点加强办公费、差旅费、福利费等费用的管理,坚守“无预算不开支”的防线,提高费用管理水平;建立本单位往来款项管理台账,定期对往来款项情况进行核对,并按规定提出清理建议,及时做好往来款项清理工作,确保所有款项“专款专用、及时结算”有效防范资金使用风险;持续加强对工程、物资和服务采购行为的监督管理,特别是“小额零散”的项目,从有利于单位集中统一规范管理的角度去强化,提高采购项目管理水平;全面细致梳理费用开支情况,根据费用开支情况督促各部门尽早完成费用支付,严禁出现符合规定的费用延期支付的现象。

下一步,山东烟台烟草有限公司卷烟物流配送中心将持续完善《预算定额标椎》,明确重要管理环节和作业环节的财务管理职责和岗位职责,严格按照“实真细精”的工作要求,不断提升财务精益化管控水平,科学精准推动主体责任有效落实,保证资金安全,有效防范财务管理风险。(曲国隽)

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