2025年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）工会深入贯彻高质量发展要求，以年度重点任务为靶心精准发力，系统构建全业务链劳动竞赛体系。二季度以来通过创新机制、完善载体、强化保障等举措，全方位激活职工创新创造活力，阶段性业务指标实现突破性进展。

聚焦采购攻坚培育核心优势。工会协同物资采购业务部门开展采购效能专项行动，构建多维对标评价体系。通过完善竞赛评价细则设置关键考核指标，推动采购流程再造和服务升级。建立月度标杆评选机制，强化过程督导与专业培训融合机制，有效缩短关键采购周期，相关业务达标率实现稳步攀升2名职工被评选为物资集团优秀项目经理并获得表彰奖励。

立足保供护航锻造服务能力。围绕新能源项目建设需求建立专项竞赛机制，工会联合生产部门制定全流程物资保障方案。通过竞赛任务清单动态跟踪项目进展，针对关键节点设置进度管控预警机制。强化产业链协同参与供应商履约考评，季度物资交付准时率持续保持高位运行，有效保障重点工程按期推进。

聚力创新突破拓展发展空间。工会牵头组建重点项目攻关小组，在长协产品开发领域建立创新激励机制。聚焦电力设备关键部件技术创新，成功拓展多项战略性物资品类。深化区域战略合作优化资源配置，主流品类覆盖率稳居区域前列。通过搭建新产品研发协同平台，技术和市场复合型人才梯队建设取得实质进展。

强化协同赋能提升管理效能。建立跨部门协作竞赛机制，将应收账款治理、合同标准执行等职能管理融入竞赛体系。推行重点任务项目化管理，实施跨专业联合督导评估机制。通过竞赛成果经验交流、典型业务流程重建等举措，部门协同效率显著提升。在多项集团专项通报中，公司管理标准化建设典型案例获得推广。

华南公司工会将持续深化劳动竞赛内涵建设，完善“导师带徒”“技能擂台”等载体功能，通过竞赛成果转化长效机制建设，推动全员创新能力向核心竞争优势转化。（白亭义）

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