4月27日，中水物资武汉公司江西项目部与江西分公司供应链管理部（集采中心）进行区域三级采购业务分析总结交流。

交流会上，项目经理及分公司供应链管理部（集采中心）经办人员分析了四月份成功率、周期等采购数据，汇报了所经办项目具体实施情况中存在的问题、困难，提出了针对性的解决措施和提升建议，总结提炼了本批次不足及好的做法。

会议指出，江西项目部、江西分公司供应链管理部（集采中心）、项目单位协同联动多维多措提升采购质效取得较好成效，采购成功率稳步提升，四月份成功率97.83%，创历史新高。质效提升得益于不断提升“极致专业化”服务能力，得益于结合区域实际不断分析提出提升措并夯实落实实施，得益于全员干字当头，才能善作善成。

会议要求，要持续发力，“不松劲、不泄气”，进一步压实采购责任。要不折不扣落实各项采购质效提升措施，确保各项提升措施落地见效。要以供应商培训、专家库管理、采购人员廉洁从业“十不准”等为抓手，协同优化区域采购生态。

会议强调，要聚焦采购指标管理，加强采购策略研究，提高采购工作质量和采购成功率；要聚焦夯实采购准备工作，抓实采购计划、文件编制、采购寻源、评审过程管控，夯实采购提质增效基础；要聚焦采购管理协同，坚持以更高的协同效率与专业服务，助推集团“三级采购、两级管理”改革在江西区域走深走实。

下一步，江西项目部与江西分公司供应链管理部（集采中心）将不断深化沟通交流，强协同、促提升，为支撑集团公司江西区域发展提供更好的供应链全过程服务，展示“窗口单位”形象，确保“最后一公里”稳实，全面推进“五好项目部”建设。

（中国水利电力物资武汉有限公司）

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