基层社会治理是社会治理体系基础中的基础，是国家治理的重要基石。近年来，广东省河源市烟草专卖局（公司）巧妙地运用“加减乘除”法，创新基层治理模式，在基层治理这片广袤的天地里书写新画卷，让基层治理不再是枯燥的文件与流程，而是充满活力与创意的生动实践。
党建“加”活力，基层有了主心骨
河源烟草深谙党建的“魔力”，在基层党组织建设上做足“加法”。8项基层党的组织制度文件新鲜出炉，议事规则和清单被梳理得清清楚楚，党建与业务不再各自为营，而是携手共进，碰撞出新的火花，催生出“温情”“惠农”“筑梦”三大工程。
职工书屋获中华全国总工会授予的“职工书屋”称号
创建1个“四强”党支部，建成1个新时代文明实践基地（点），打造“一个中心、五个园地”的党建阵地矩阵，完善市县两级“职工之家”、职工书屋、文体活动中心等职工服务阵地，河源烟草职工书屋获中华全国总工会授予的“职工书屋”称号，成为全体干部职工和党员们的充电站。党员先锋岗和突击队在关键时刻挺身而出，成为群众的守护者。选人用人也有了新风向，基层成了干部成长的沃土，一批年轻有为的80后挑起基层单位负责人的大梁，为基层治理注入了源源不断的活力。
负担“减”下去，基层轻装快步走
河源烟草深知基层的不易，毅然决然地为基层做“减法”。市县权责清单的建立，明确了工作边界，让基层干部不再为模糊的职责困惑。执法信息公示系统的开发运用，让执法流程变得透明、公正，基层执法不再“雾里看花”。
志愿者以直播助农的方式助力农民增收
经营服务领域，城农网融合发展的推进，让农网加盟终端不断壮大，标准线路的建成提升了运营效率，普通终端的焕新为消费者带来更好的体验，助农直播成为推动农产品销售的“新引擎”，带动农产品销售额达200万元。
采购管理方面，县级局只需编制并提报采购需求，不参与编制采购计划，大大减轻了基层采购负担。再加上80余项流程的优化，上下贯通的效率持续提升，基层干部们终于可以轻装上阵，把更多的精力放在服务群众和推动发展上。
创新“乘”效能，基层焕发新风采
河源烟草擅长运用创新的“乘数效应”，在管理和服务上玩出新花样。粤北地区首个公安、烟草情报研判中心落地生根，为精准打击涉烟违法犯罪提供了强大的情报支撑，让违法犯罪行为无处遁形。
物流统一管理的全面推进，扩大费用开支权限的合理调整，规范采购管理的制度创新，以及分类对标工作的深入开展，都为基层治理注入了强大动力，促使各项工作朝着高效、规范、科学的方向迈进。基层创新成果更是硕果累累，累计获省部级奖项2项、地厅级奖项9项，授权知识产权32件，这些成果不仅提升了企业的核心竞争力，也为基层治理提供了有力的技术支持。
距离“除”隔阂，基层与民心连心
在基层治理工作中，如何有效缩短与群众的距离、消除与群众的隔阂就显得尤为重要，而河源烟草深知基层治理不能“高高在上”，要与群众心连心，并通过多项举措给出了有力回答。
“薪火”乡村医生公益行动志愿者为群众科普医学知识
以薪火相传、生生不息为宗旨，积极融入乡村振兴战略，重点开展“薪火”乡村医生和“薪火”乡村教师两项公益行动。成功举办“薪火培基”乡村医生综合能力提升培训班，扎实开展面向乡村医生能力提升、改善乡村卫生站条件、惠及广大村民的系列公益活动；通过以点带面、辐射引领，启动薪火优秀乡村教师培养资助计划，全市共有136名教师申报，9人成功入选首批百名薪火计划人员，为加快补齐乡村教育发展短板、带动乡村教师队伍整体素质提升、助力推动实施“百千万工程”教育行动提供人才保障。
同时，大力开展驻镇帮镇扶村，改善村居环境，建立法治文化宣传阵地，以群众喜闻乐见的宣传方式，引导群众主动“知假”“拒假”，切实感受“共建共享”带来的获得感与幸福感。
在河源烟草的基层治理实践中，党建成了主心骨，负担轻了，创新多了，与群众的距离近了。未来，河源烟草将继续在基层治理的道路上探索前行，用更多的新招、实招、妙招，书写基层治理的新篇章。
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