一季度以来，位于宁夏惠安堡的第三输油处紧密围绕储输安全这个中心任务，严格落实各项生产指令，严把各个生产环节，从工艺操作、岗位巡检、交接班环节入手，持续深化精细化管理，确保生产安全平稳高效运行。

该处实施目标管理，加强过程控制，强化监督考核，不断提高工作效率和质量。按照内控及上级相关部门的要求，严把操作票制度关口，确保操作准确无误。严格按照岗位规范操作落实工作要求，制定考核制度，严格奖惩兑现，使标准成为习惯，做到标准操作铭记于心。

该处制定详细具体的巡检制度，班组长实行24小时值班制度，检查管线运行是否正常，有无“跑、冒、滴、漏”现象，检查岗位员工是否按时记录工作数据，有无离岗及睡岗现象，并要求岗位员工巡检不能走过场，认真巡检每台设备。门岗每天单点巡检，查看场站安全情况，做到有情况立刻上报，及时消灭威胁生产安全的隐患。值班干部24小时在线值班，全权处理当班期间的所有事务，不定时抽查岗位员工值班值守情况，确保生产工作有序进行。

该处坚持落实晨会制度，值班干部通报值班情况，岗位员工重点汇报工艺技术参数、工作任务落实情况，接班干部主持会议，布置当日的工作重点。同时，坚持每半月召开一次员工倒班会，分析总结阶段性工作，安排下一个阶段工作，完成班与班之间的工作交接，不断增强工作责任心，提高工作效率。

（中国日报宁夏记者站 胡冬梅 图片 马婷）