近年来，中水物资武汉公司坚持发挥党建引领作用，将党建与采购提升工作深度融合，确定了“党建引领+采购管理提升”攻关项目，成立了突击队、制定了路线图，扎实推进，定期分析总结，致力于构建华中区域采购服务保障体系，积极落实区域定位，坚定走“极致专业化”之路，积极探索采购管理提升，勇于实践，狠抓从业人员素质提升，二、三级采购标准化、规范化以及采购全过程管控，采购效率、质量、规范性稳步提高。

坚持“党建”领航，建强战斗堡垒。该公司积极建立党建与采购代理服务相结合的工作机制，确定“党建引领+采购管理提升”重点攻关项目，深入细化攻关项目的目标、阶段性时间节点、具体措施、工作标准等，详细描绘路线图、制定时间表，挂至办公区域明显位置，实行挂图作战。按照党员所属部门岗位特点，组织党员立足岗位，创建“采购服务党员示范岗”，组建“精采党员突击队”，党员坚持以身作则，当好表率，示范引领职工在采购代理服务工作中作出贡献，由党员带头多次赴服务单位进行现场服务，切实提高采购效率与服务。

开展全方位培训，促进从业人员素质能力建设。该公司充分发挥传、帮、带的积极作用，建立新入职员工培训规划，组织签订了7对师徒结对协议。做好采购项目经理培训与考评。持续开展采购技术大讲堂活动，年初制定培训计划，统筹安排培训内容，每月组织开展业务培训。2023年、2024年分别组织开展技术大讲堂培训12次， 培训内容主要涉及专业技能、法律法规、经典案例、电厂知识等。针对部分青年员工电厂工作经历欠缺，对设备、系统缺乏感性认识，安排青年员工到电厂生产一线驻厂学习交流。督促员工自学及考证，采购项目经理持证率达到100%。通过不同形式的培训和交流，强化从业人员合规意识，提升员工综合素质与处理实际问题的能力；开展优秀项目经理评比，形成“比学赶超”氛围。

提高采购信息化和标准化水平。该公司持续优化工作流程，熟练运用好大数据预警、采购寻源、智能评审等信息化工具。标准化方面，组织党员骨干持续开展标准深化工作。根据工作实际，编印了中水物资武汉公司《采购代理从业人员规范采购口袋书》,对二、三级采购代理服务全流程做了细致要求，易学、易懂、实用、携带方便，便于指导采购业务人员规范、高效开展采购工作。为规范三级非招标采购评审报告、电子商务平台部分项目描述，避免因每人理解不同而出现多种形式不统一的情况，组织编制印发了《三级非招标采购评审标准化描述模板》。编印了《二三级采购典型案例集》，以问题简述和问题详述的讲解方式，直观地介绍了采购过程中风险点，并制定了预防措施。编写、录制了供专家培训和供应商培训的标准课件和视频。

通过近两年持续开展采购管理提升行动，采购效能效率得到极大提升，提高了客户满意度，该公司华中区域采购代理服务水平进一步提升。

（中国水利电力物资武汉有限公司）

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