近年来，面对行业高质量发展要求，太湖县烟草专卖局（营销部）坚持以创新为驱动，聚焦问题短板，扎根工作实际，通过“聚焦队伍赋能、平台搭建、氛围营造”三维发力，构建起以人才为根本、以平台为支撑、以文化为引领的创新生态体系，为企业创新管理注入了澎湃动能。

聚焦队伍赋能，以人才为引擎，积蓄创新活力

人才是创新的核心要素，太湖县烟草专卖局（营销部）将人才队伍建设作为创新工作的“先手棋”，着力打造一支结构合理、素质优良的创新人才梯队。通过“创新人才计划”、“骨干攻坚班”、“科技创新团队”三级培养机制，推行“揭榜挂帅”“派单制”等创新管理模式，以全员承诺践诺“211”工程为抓手，以开展“素质提升年”活动为契机，梯次渐进式开展创新知识培训，组织创新课题研讨，引导全员锻炼思维、积累经验，有效提升分析问题、解决问题能力，切实提升创新管理的专业能力和综合素养，逐渐形成覆盖全员的创新通道和管理机制。2024年以来，累计开展创新攻关项目12个，带动员工参与创新达50余人次。

聚焦平台搭建，以协同为纽带，汇聚创新引力

“非常荣幸能够代表单位的课题小组去参加安徽省质量小组活动交流会暨成果发表赛，学习到很多优秀的先进成果经验，同时也很激动，我们的课题在评比中获得了三等奖……”太湖县烟草专卖局（营销部）太湖之滨创新小组骨干成员说道。

近年来，太湖县烟草专卖局（营销部）致力于创新赛道和平台的搭建，积极组织创新骨干参加外部课题评审发布活动，开展内部“创新大家讲、互相学”、科技创新沙龙等交流活动。聚焦工作中的重点、难点和热点问题，创新工作思路，实行“项目工作化、工作项目化”的管理模式。在具体工作中开辟竞赛赛场，在各个业务条线上设置创新赛道，为员工提供展示创新才能的平台。员工们在这个平台上同场竞技，积极抢抓创新机遇，挖掘自身潜力，充分发挥各自的特长和优势，学习先进经验，分享创新成果，互相学习借鉴，共同提升创新水平。越来越多的创新项目如雨后春笋般涌现，为企业的高质量发展注入了强劲动力。2024年以来，太湖县烟草专卖局（营销部）创新课题成果获得安徽省质量管理小组三等质量技术成果1项，全市行业QC成果发布二等奖1项，全市行业微创新成果发布一等奖1项，成功取得软件著作权3项。

图为：创新工作研讨交流会

聚焦氛围营造，以文化为土壤，凝聚创新动力

太湖县烟草专卖局（营销部）坚持以创新文化为牵引，积极倡导“汇聚创新共识、凝聚创新力量”创新理念，充分利用创新角、研讨会、分享群等创新互动载体，筑牢创新知识、技能、文化宣贯新阵地。同时借助绩效考核、高质量发展基金、五星评比等激励手段，鼓励员工积极参与创新，激发员工创新兴趣。通过制度保障、活动牵引、典型示范，充分发挥创新文化浸润引领，有效激发创新动力，使员工从“被动接受创新任务”转变为“主动寻求创新机会”，真正做到乐于创新、善于创新，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新”的良好氛围，让创新在全体员工中蔚然成风。（何成陈）

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