近日，南方电网超高压输电公司电力科研院（简称“南网超高压电力科研院”）全体员工顺利完成《年度业绩责任书》的签订，标志着该公司在深化国企改革和提升企业竞争力的道路上又迈出了关键一步。

在国企改革深化提升行动的背景下，电力科研院积极响应号召，致力于构建更加市场化、科学化的经营机制。2024年，电力科研院以“聚焦战略、贴近业务、融入价值”为核心理念，创新性地推出了全员新型经营责任制，旨在通过明确岗位职责、细化工作目标，实现“一人一责”的精准管理。同时，结合“1+N”战略薪酬管理新模式，电力科研院正逐步建立起一套以创新价值、能力、贡献为导向的考核与分配体系，为企业注入新的活力与动力。

提质+增效，发挥绩效管理“指挥棒”作用

在“提质+增效”的双重驱动下，电力科研院充分发挥绩效管理的引领作用。从责任书的制定、签署到评估，每一个环节都严格把控，确保责任到人、指标明确。通过精细化管理策略，电力科研院将组织目标与员工责任紧密相连，激发了团队的内在潜力。

绩效考核体系更是科学公正，既考量硬性指标如工作量、工作质量，也重视软性要素如团队协作、创新能力，确保考核结果的全面性和准确性。这种“指挥棒”式的绩效管理，有效推动了工作效率的提升和员工责任感的增强。

效益+业绩，激发内部激励机制活力

在“效益+业绩”的导向下，电力科研院不断探索内部激励机制的新路径。通过深化生产班组员工的量化绩效考核，电力科研院形成了一套因地制宜、高效系统的量化管理模式，实现了绩效工资兑现比例的全覆盖，极大地激发了员工的积极性和创造力。

同时，电力科研院还以“能增能减”为原则，制定了灵活的薪酬分配方案，推动“三能”机制常态化高效运转。通过设立重奖、保障、津贴等多重正向激励措施，电力科研院确保薪酬分配向业绩优秀、贡献突出的员工倾斜，进一步拉大了同层级绩效工资差距，打破了平均主义的桎梏。

（图为：电力科研院高电压技术部的试验人员，在普侨直流年度预试工作前夕，正就如何提升现场试验的质量与效率，深入讨论工作方案的细节。）

提升+发展，促进员工与组织共同发展

在“提升+发展”的核心理念下，电力科研院致力于促进员工与组织的共同成长。通过构建全方位的“1+N”战略薪酬管理体系，电力科研院不仅为员工提供了多元化的职业发展路径和晋升机会，还注重培养员工的创新能力和长期价值创造。

对于干部层，电力科研院通过签订不同权重系数的年度经营业绩责任书，形成了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的鲜明导向；对于专家层，则通过精确的业绩评价和量化的考核机制，激发了他们攻坚克难的热情；对于班组长层，则通过任期制和契约化管理，推动了三项制度改革的深入实施，打造了一支高素质、高效率的班组长队伍。

未来，电力科研院将继续深化薪酬改革，不断完善全员新型经营责任制，以更加科学合理的薪酬分配体系吸引和留住优秀人才。同时，电力科研院还将积极探索新的管理模式和创新路径，不断提升企业的核心竞争力和市场影响力，为实现高质量发展奠定坚实基础。（图片由钟思飞 王漫丽授权提供）