为进一步践行湖南中烟“双新一体”发展战略，深入推进人才梯队建设，持续创新人才培养模式，今年以来，湖南中烟常德卷烟厂卷包车间以新员工培训为契机，将青工培养工作作为战略性工程、基础性工作来抓，持续健全人才选育管用全链条机制，积极培育与现代化、智能化、智慧化企业高速发展相适应的知识型、技术型、创新型高素质人才队伍，奏响人才培养“最强音”。
聚焦人才需求，谱好精准选才“前奏曲”
开展系列调研，明确青工需求。为破除新员工“我适合什么岗位？”“未来的职业发展通道应如何规划？”等一系列困惑与问题，该厂卷包车间党总支联合各党（团）支部共同发力，从岗位需求出发，结合车间人才培养规划开展一系列调研与座谈，听取新员工心声，对员工实施精准识别，靶向培养。
搭建“选才”通道，做好“选才”基本盘。卷包车间从需求出发，明确岗位及其用才标准，通过专业、工作年限、工作业绩等方面建立人才评价模型，开设设备维修、生产操作、工艺检验等多岗位的设备劳动竞赛与技术比武活动，精准识别、筛选人才，为更有上进心的员工提供公平竞争的舞台，营造“能者上”的做事氛围。
图为卷包车间青年员工读书交流分享会
强化素质培养，唱好成才育才“主题曲”
打造“纵向＋横向”培养模式，推动人才全面发展。卷包车间从员工需求出发，搭建完善的学习培育平台，根据车间不同岗位需求和员工意向开展“嵌入式”培养模式，打造“操作＋技术”；“机械＋电气”；“卷接＋包装”等多技能、多专业、多机型人才培养梯形体系，满足个人职业发展需求。此外，卷包车间打造一支完善的人才队伍，以青年人才之家和劳模工匠创新工作室为依托，吸纳青年员工，实现经验与知识的传承闭环。
推行“引领＋讲学”培养模式，加快人才成长步伐。卷包车间系统开展“订单式”培养，实行班组成员领导，将劳模工匠与新进员工签订师徒协议，结成“师徒对子”进行传帮带。今年卷包车间已形成多机型、跨区域的52对师徒小组，开展为期六个月的周期培训。创新开展“讲学”式培养，车间各班组利用班前会、现场教学示范培训、月度学业总结等方式，遴选出学习出色的新员工代表上讲台，分享学习经验和感悟，带动其他学员的学习积极性，营造出比学赶超的浓厚学习氛围。
图为师徒结对教授现场
推进“平台＋培训”培养模式，促进人才素质再提升。以卷包特色团青品牌“周末课堂”、“卷包圆桌派”为抓手，为青年员工想要提升设备操作、维修以及写作、摄影等专项技能水平提供优质学习交流的平台。周末课堂致力于青年员工设备技能本领的精进和拔高，由车间专家、技术员等优秀内培师组建师资力量雄厚的队伍，系统开展设备操作维修的理论和实践培训；卷包圆桌派则专注于青年员工公文写作、办公技能的水平提升。此外，文秘、写作、讲演……各类培训比赛纷至沓来，为青年员工提供多种多样的展示、锻炼平台，助力综合素质提升。
图为质量演讲赛新员工比赛现场
突出严管厚爱，奏好人才管理“协奏曲”
压实基础管理，推动“严管”力度。“不让制度文件浮于表面，而是要内化于每位新员工的内心。”这是该车间的最终目标。围绕车间培训工作实际，各班组以新员工培训实施为切入点，从安全管理、生产操作、企业文化等不同模块开展对应课程培养，融合《车间工艺质量管理规定》、《卷包车间设备保养管理规定》以及各机型SOP操作手册等相关文件制定《2024年新员工培训方案》，着力构筑完整、规范的培养管理体系。同时，通过质量警示教育会、“质量月”活动、月度学习反思例会、阶段培训验收等形式，车间加强对新员工定期学习培训与总结，做好过程督导、问题反馈、及时纠偏。
建立激励机制，彰显“厚爱”温度。建立差异化奖励措施，实现阶段学习与激励充分挂钩，引导新员工主动投入各类学习培训、课题研究、劳动竞赛中去，充分发挥青年示范引领作用。截至2024年11月，卷包甲班新员工已自主完成岗位技能学习笔记6套、各类劳动竞赛奖项收揽4人次、厂部新闻投稿10余篇。
图为新员工工作笔记
注重敢用善用，演绎高效用才“交响曲”
细化培养方案，坚实人才保障。卷包车间不断落实工厂“1＋3＋1”人才发展体系，坚持理论结合实践，为新员工“量体裁衣”制定培养方案，横向发展积极引导新员工向多机型、多工序培训学习，切实制定班组多能工人才培养方案，提升员工的岗位广度；纵向发展加强新员工在重点技能岗位加深学习，做到吃透做精。卷包车间积极策划、组织“专家面对面”、劳模工匠大讲堂等学习项目，助推新员工更快成长成才，不竭余力做好高精尖人才培养、储备工作，扩充人才队伍建设。
知人善任，在“用”中培养人才。识别人才、爱护人才、用好人才是卷包车间持续奉行的人才培养准则。在日常管理过程中，班组作为接触新员工最密切的单位，切实关注每位员工的工作能力和工作特点，合理安排培训计划和进度，从而更为高效的帮助新员工胜任工作岗位。对于学习成长较快的员工，班组采用提前验收，合格后拓展学习机型；相较于学习吃力的新员工，班组听取员工个人意愿和情况后，调整其进入合适的岗位继续学习。人尽其才、选贤任能的培训模式不仅有效缩短人才培养周期，也更快帮助新员工成长成才。
图为新员工学习更换ZB416拉线材料
在加速推动企业高质量发展的进程中，常德卷烟厂牢牢把握“人才是第一资源”的要义，不断细化人才孵化机制建设、优化人才竞技机制建设、强化人才创新机制建设，不断夯实人才队伍建设的“四梁八柱”，以源源不断的人才“势能”转化为企业蓬勃发展的强劲“动能”。
（常德卷烟厂 魏存赛）
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