功以才成、业由才广，为持续优化人员队伍培养，针对近年来新进大学生，竹山县烟草专卖局牢固树立“人才是第一资源”的理念,聚焦人才培养“引、留、用、育”等关键环节,通过精准施策、细化管理、实践锻炼等多种模式,积极破解新进大学生引进工作中普遍存在的“引才不准”“干劲不大”“心留不住”三个难题,逐步形成引才用才留才新优势新格局。

精细管理、以情相待“留”人才

“以诚感人者、人亦诚而应”。针对新进大学生户籍、生活习惯、个人经历的不同，为帮助他们更快适应生活工作环境,该局从生活点滴入手,通过对员工宿舍改造,定期排查宿舍安全隐患、强化宿舍安全管理,增强新进员工安全意识,营造安全舒适整洁的住宿环境。在饮食上,提前了解新进人员饮食习惯,适当调整餐食菜品,最大限度的满足他们的饮食需求。同时,该局还安排专人帮助新进人员办理社保、工会入会等相关手续,讲解职工权益福利,增强新进员工的归属感和认同感。

(图文竹山县烟草专卖局组织新进人员进入生产经营一线开展实践活动）

精准施策、结对帮扶“育”人才

责重山岳,能者当之。县局坚持把组织培养和新进大学生个人成长结合起来,有针对性地加强新进人员思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼。强化人才能力培育,坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则,结合新进人员在专业、技能等方面的不足,精准制定培育方案、培育内容,大力实施“新进大学生导师帮带计划”。在学习帮带上,安排工作经验丰富的党员干部、业务骨干担任新进人员“成长导师”,采取“人员请进来”“技能送出去”等方式,针对性地开展业务技能、社会实践等专题培训;在成长记录上,实行“一人一册”,综合考虑新进人员的工作经历、特长、学历等方面特点,对新进人员建立健全周期成长纪实档案,鼓励、选送新进人员参加省、市局业务培训,实现新进人员递进式历练、针对性培养。

（图为竹山县局召开新进员工廉洁警示教育会，对新进人员进行廉政教育）

实践锤炼、应用管理“用”人才

庭院跑不出千里马,花盆养不出万年松。该局坚持战场选将、赛场选马,把山区烟站、生产一线和吃劲岗位作为培养新进人员最佳的练兵场,提升新进人员勇挑重担、敢打硬仗的能力。一方面搭建用才平台,把项目创新、QC课题等重点工作放心、大胆地交由新职工去做,通过向新进人员压担子、交任务,让新进人员在急难险重任务中磨砺锻炼。另一方面,坚持量才适用,在使用人才的过程中,摸清人才的专业特长、知识结构、工作经历等基本情况,特别是对新进人员的优缺点做到心中有数,不论资排辈、不平衡照顾,客观公正地使用人才,合理分配安置人员岗位，把合适的人员用到合适的岗位上，让每名新进人员都能主动投身企业发展，做担当有为的青年人。将自身发展主动融入到行业发展中，共同为竹山烟草高质量发展贡献智慧和力量。

（图片由十堰市竹山县烟草专卖局（营销部）涂途授权使用）