浪潮通信信息系统有限公司始终坚持党建引领，聚焦信息基础设施赋能产业发展。面向通信运营商客户、算力中心客户、行业客户提供规建营维一体化产品体系及服务，深耕国际国内两个市场，现已服务全球88个国家，178个客户，致力于在新一代信息技术产业中，成为全球领先的算网一体运营服务提供商，助力国家“东数西算”及山东省一体化算力网络建设等战略工程落地。

近年来，浪潮通信信息全面落实国有企业干部队伍建设要求，坚持党管干部原则，以国有企业三项制度改革为抓手，深入推动体制机制市场化改革，围绕“市场化、年轻化、能者上、庸者下”的选人用人导向，有力激发干部干事创业的热情，以高质量干部队伍建设推动企业高质量发展。

持续优化选人用人机制，大力选拔任用优秀干部

公司党委始终秉持科学性、公平性和规范性的原则，在干部选拔任用的理念、机制及具体举措上不断探索与创新。2022年以来，公司全面推行竞争上岗机制，将民主、公开、竞争、择优的干部选拔贯穿于干部选拔的全过程，截至目前，管理人员竞争上岗比例达到100%，确保了选拔过程的公正性与透明度。同时，在干部选用上坚持以业务为导向，始终坚持事业为上、人事相宜、人岗相适，从业务发展和工作需要出发，围绕年度工作总基调，选拔配备素质高、专业强的优秀干部，切实提高干部岗位匹配度，为公司战略贯彻执行、重点业务快速发展、目标任务迅速落实等奠定坚实的人员基础。

持续拓宽选人用人视野，打通干部晋升发展渠道

公司党委始终坚持五湖四海、任人唯贤的用人原则，在坚持政治标准的基础上，持续拓宽选人用人视野，广开进贤之路。在2024年的内部公开竞聘中，充分调研干部需求，竞聘方案经党委会审议通过后，集中发布售前、营销、研发、交付等多个方向的竞聘岗位，采用部门推荐结合个人自荐的方式，广泛吸引动员各层级干部员工参与竞聘，报名人数达五十人，有效调动了员工奋勇争先的积极性。公司高度关注年轻后备干部，先后出台多项年轻干部管理办法，明确年轻干部选拔推荐方案，分类分级建立后备干部人才库，设置分梯次、针对性的培养方案，推动干部队伍年龄结构优化，不断提升年轻后备干部的管理能力、综合素质，为中层干部选拔补充源源不断的“新鲜血液”。

坚持激励和约束并重原则，推动干部能上能下

在破解干部“能上不能下”的改革难题上，公司党委始终坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的市场化用人导向，勇于动真格、敢于碰硬骨头，通过进一步完善中层干部考核评价体系、出台干部任职试用期管理办法、制定试用期中期考核评价方案等一系列措施，深入落实经理层成员及管理人员任期制契约化管理，将干部任用与考核结果强联系。同时，在干部管理办法中进一步明确干部退出情形、程序，持续加大干部末等调整及不胜任退出实施力度，持续增加干部知危思进的紧迫感，让“有为者有位，有位者有为”的用人导向深入人心。

在国有企业改革的浪潮中，浪潮通信信息通过深化三项制度改革，不断发挥党对干部工作的领导监督作用，既优化了干部队伍建设，又激发了企业发展的内生动力。展望未来，浪潮通信信息将继续深化改革，创新发展，打造一支高素质、专业化的干部人才队伍，为经济社会发展贡献力量。