今年以来，房县烟草专卖局（营销部）紧紧围绕“做增规模、做优结构、做高效率”发展路径，树牢“以质量求生存，以特色求发展”理念，突出“纯度”“油分”两个核心指标，不断压实主体责任，不舍初心、精进臻善，在巩固烟叶收购基础中持续发力，在加强收购流程管控中久久为功，全力以赴提升年度烟叶收购水平。

励精图“质”，行而不辍抓实分级预检工作。

图为专业化分级前置现场

围绕“高纯度”目标，抓实抓细分级预检工作，打牢烟叶收购基础。持续建强初分队伍。分片区开展新型职业烟农培训会11场，培训烟农及技术骨干1015人，传达收购要求，教授分级标准，提升烟农自分水平；提前谋划、培训、组建专业化分级前置服务队158支711人，覆盖全县所有乡镇，增强烟叶初分力量；持续把好初分标准。分户制作烟叶分级对照样品，平衡初分眼光；落实一工位去青杂，二工位分颜色、部位，三工位分长短的作业模式和扎3-5斤小把工作要求，牢牢把握“纯度”核心，减少把内混青、混杂、混组别现象。持续加强预检管控。按照“烤一炉、分一炉、预检一炉、称重一炉”工作要求，100%上门指导，100%入户预检，牢牢把握“量”的精准管控和“质”的有效提升，守好预检关口。

专心致“质”，勠力同心抓牢烟叶质量监管。

图为质量总检指导烟叶收购现场

坚决落实收购工作各项要求，压紧压实工作责任，用实实在在的行动抓好烟叶收购工作。全局一盘棋。将烟叶收购工作当成“一把手”工程来落实，县局主要负责人深度参与烟叶收购质量监管，县局（营销部）各分管领导实行磅组挂点责任制，负责加强收购质量、收购进度、收购秩序及收购规范性的指导，确保烟叶收购规范有序开展。上下一条心。落实县局主要领导-烟叶质量总检-主检（主评）-质管员四级责任制，统一烟叶质量标准，细化质量岗位职责，明确质量监管权限，压力层层传导、责任步步压实、工作层层推进，确保烟叶收购工作高质高效推进。拧成一股绳。建立责任共担问责机制，烟叶质量总检对烟叶质量负总责，站（点）长、主检（主评）对等级合格率负责（各承担责任的50%）；质管员、仓管员对收购纯度负责（分别承担责任的90%、10%），全面落实“上一环节对下一环节负责，下一环节对上一环节监督”的工作考核机制，形成质量监管合力，推动烟叶收购质量提升。

一以贯“质”，脚踏实地抓好收购过程管控。

图为站点质量主检在平衡烟叶收购眼光

以“纯度”和“油分”为核心指标，以工商协同制定新烟样品为指导，抓实收购过程管控，提升烟叶收购水平。一套班子管到底。组建烟叶收购质量巡检工作专班，负责巡回督办烟叶收购工作进度，矫正烟叶收购眼光，会商解决收购重难点问题，保障收购工作稳步推进。一把尺子量到底。坚持“进度服从质量”原则，每天做好“收购前统一眼光”，坚持对样分级、对样收购，严控青、僵、杂及超水分烟叶混入，保证烟叶等级质量。一套模式用到底。收购场所设置分级前置检验台位与常规烟叶分级台位，执行“三检”工作模式，一是在入场前由调度员进行“捆检”，检查捆烟达到分级前置标准的进入分级前置检验区，不合格的进入专业化分级区；二是由质管员进行“把检”，通过解捆对每把烟进行检验，检验合格烟叶进入主检定级区，并对检验不合格烟叶退回到专业化分级区进行二次分级；三是由主检进行“100%散捆定级检验”，合格的直接定级装框过磅，检验不合格烟叶退回到专业化分级区进行二次分级，把好质检关口，保障收购等级纯度。一股作气干到底。严把烟叶收购进度，每晚通报当天收购进度及磅组加班分级情况，每早通报开秤收购情况，保质保量完成45天收购任务。

潜心耕耘解硕果，重任千钧再扬鞭。下一步，房县局（营销部）将认真贯彻落实全省、全市烟叶高质量发展暨收购工作现场会会议精神，守牢计划红线，把好质量底线，切实将好的烟叶“收出来”，真正体现优质优价，为2024年烟叶收购工作交出一份让烟农放心、让企业增效、让客户满意的高质量收购答卷（图片由房县烟草专卖局（营销部）李传广提供）。