中国水利电力物资武汉有限公司(以下简称“武汉公司”),成立于1991年7月14日,前身为水利电力部武汉物资管理处,现为中国大唐集团所属中国水利电力物资集团有限公司(以下简称“物资集团”)的全资子公司。2019年积极贯彻落实中国大唐集团物资体制改革和区域发展定位的部署,组建了河南、湖南和江西三个项目部,形成了现在的区域公司。
同频共振,互促互融。从2019年物资体制改革开始,武汉公司全面开展华中区域采购代理服务工作,建队伍、优流程、严监督、强管理,持续提升区域采购代理服务水平,逐步筑牢了采购代理服务“基本盘”,全力将招标采购代理服务打造成具有核心竞争力的优势业务。
在这个过程中,武汉公司党委始终坚持党建和业务经营不偏离,以工作实效检验党组织的战斗力,推动党建与业务同频共振、互促共进。结合“岗区队日网”创建工作,紧紧围绕采购业务中的重点、难点,积极探索“党建引领+N”模式,确立“采购服务提速增效”“招标采购巩固提升”“三级采购成功率提升”等系列攻坚项目,建立以采购业务党员为骨干“精采”党员突击队,充分发挥党支部和党员在推动华中区域采购代理服务上水平、上台阶中的战斗堡垒和先锋模范作用。
“精采”党员突击队积极贯彻落实物资集团的部署要求,将党建引领贯穿于区域采购服务提升全过程,利用支部“三会一课”、主题党日活动、专题会议等形式持续推进项目落实,建立强“四基”资料台账和攻关项目台账,制定攻关项目推进情况汇总表,挂图作战,对攻关项目推进情况进行月小结、季考核、年评定,确保项目推进力度不减。
“九层之台起于累土,千里之行始于足下”。2022年开始制定、实施“两化一提高”的方案,2023年制定、实施二三级采购巩固提升方案,2024年制定、实施三级采购整治提升方案……在“精采”党员突击队的带领下,武汉公司一步一个脚印、一年一个台阶地推进采购代理规范化、标准化建设。
勇挑重担,攻坚克难。2023年是物资集团的“采购管理提升年”,对采购效率有了更高的要求,“精采”党员突击队同心聚力,不断突破时限难题。
“二级招标采购25天,三级非招标采购14天”,面对物资集团下发规定采购时限的“任务书”,“精采”党员突击队从前期的采购文件审查、评审组织工作以及挂网时间等方面提炼诸多有效方案,经多轮次研讨,形成务实管用的落地办法。
随着“二、三级采购服务提速增效实施方案”和“采购代理业务规范指导书”的编制下发,武汉公司在招标采购7个阶段上持续优化工作流程,指导采购业务人员规范、高效开展采购工作。
评标是采购代理服务工作中关键的一环。2023年3月14日,武汉公司组织开展了华中区域二级现场集中评标工作,项目共涉及13个二级项目。“精采”党员突击队队员们早行动、早部署,提前十几天就开始筹措,制定线下评标事项检查清单,从人员、物资、场地等多方面做好了充足的准备。
“此次现场开标人数多、规模大、任务重,各项目经理要认真准备,做好与评审专家的沟通协调,确保项目评审如期完成……”,开标的前一天晚上,分管采购业务领导指导布置评标现场时还在不停地强调。
“哪里有困难,哪里就有党旗高高飘扬”。在“精采”党员突击队队员们连续熬夜奋战和评审专家通力配合下,所有项目的评审按照预期的时间节点高效推进……
简单标2天、复杂标4天。2023年3月16日,武汉公司首次高质高效地完成了所有项目的集中评审。此次评审的圆满完成,靠的是充足的准备,凭的是专业,拼的是精神,彰显的是党员突击队队员们的“物采力量”。
盈科而进,创先争优。2024年是物资集团的“三级非招管理整治提升年”。“精采”党员突击队全面加强采购规范化建设,提升采购精细化管理水平,全力打造二级集中评标全封闭开评标环境,加强评审专家和供应商管理,加大保证金清退力度,组织开展采购技术大讲堂和采购自查互查、专项检查……
“二级招标成功率为88.03%,较去年平均值提高11.05个百分点……”,在一系列有效举措的加持下,武汉公司积极打造了一支知识型、技能型、创新型采购队伍,华中区域采购各项质效指标也整体持续向好。
“一个支部就是一座堡垒,一个党员就是一面旗帜”。在物资集团2024年8月底刚刚举办的首届采购技能劳动竞赛中,“精采”党员突击队队员们崭露头角,脱颖而出,在一次次捧起话筒时,用一句句专业的回答征服现场的评委,最终,武汉公司取得了“团体二等奖”“个人二等奖”和“个人三等奖”的好成绩,这份来之不易的荣誉取得,既来源于党员突击队队员们平日里勤勤恳恳的工作、扎扎实实的学习,也彰显着武汉公司在加强采购人才队伍建设取得的新成果、新成效。
“武汉公司历史悠久,做了大量有效的工作,整治不良供应商、编制二三级采购典型案例集非常好……”。2024年3月,中国大唐集团邹磊董事长在鄂高质量发展调研座谈会上,对武汉公司招标采购工作给予了充分肯定,这也是对武汉公司始终坚持以高质量党建引领业务高质量发展的高度赞扬。
(稿件来源:中国水利电力物资武汉有限公司)