在浙江省江山市烟草专卖局(分公司)，数字化转型的氛围正越来越浓烈，从最早的“事不关己高高挂起”，到全员用“数”，学“数”，江山烟草的员工真正感受到“数字化转型”的力量，不仅仅在工作中发挥作用，各种数字化产品的研发，使用，让所有员工提升了工作效率，而且在生活中例如在食堂管理，报餐等也提供了线上的服务。

图为江山市烟草专卖局(分公司)的员工用自研的“后勤直通车”进行线上食堂报餐

数字化转型是让所有的员工都能下场成为“运动员”，而不是充当“观众”，只看一小部分人在数字化转型。

努力用“数”，老员工也要当弄潮儿

图为江山市烟草专卖局(分公司)的临近退休的老员工也在学习使用自研的“客户经理驾驶舱”数据看板

对于数字化转型，年轻人要比较好接受，但对于单位的老员工来说，要他们接受这种“新”，并把这些“新”的东西贯彻到自己工作和生活当中是非常不容易的，他们已经习惯了原先的工作习惯，生活习惯，要他们从接受到喜欢使用，成为一个弄潮儿，必然要在单位内营造浓厚的“数字化转型”的氛围，而且要让老员工真的感受到“数字化转型”给他们带来了便利。而江山烟草的老员工们，正在努力用“数”，他们用他们的实际行动来证明，即使是个临近退休的老员工，也要当个数字化转型的“弄潮儿”。

用心学“数”，全员也要成为开发者

图为江山市烟草专卖局(分公司)的员工参与低代码工具使用的培训

数字化转型除了会用“数”，更重要的是要会学“数”，江山市烟草专卖局(分公司)正在全员学“数”的进行中。低代码工具的引入，让所有的员工都能够成为开发者，所有员工都能参与，对于一些老员工，低代码工具的简单应用要会，能够提出一些数字化产品开发的点子，意见，年轻的员工要熟练使用低代码工具，成为开发的主力军，并且要成为内部的培训师，把自己做项目的经验，低代码工具使用的技巧传授给其他员工，真正做到全员学“数”(周建东)