今年以来,贵州电网公司遵义供电局紧紧围绕国企改革深化提升行动和现代公司治理示范创建行动要求,不断强化企业治理效能建设,坚持将党的领导、改革任务、规范运作等工作深深融入企业治理全过程,为企业高质量发展提供坚强保证。

科学合理的权责体系是保障组织良好运营和规范决策的重要举措,是公司治理建设中最重要的环节。为明确各治理主体的职责权利,遵义供电局全面落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“前置清单”等制度,党委会紧扣“四个是否”进行研判,确保党的前置研究讨论始终与党中央在同向而行、同频共振。总经理办公会则聚焦“四个分析”,确保决策事项的合理化、规范化,保证任务的分解落实、执行见效。

此外,该局还全面落实“双向进入、交叉任职”等制度,根据党委会与总经理办公会职责权利和工作要点,结合党委前置研究内容规定分别制定不同的汇报模板,提升运转质量效能,既避免了高度重叠,又确保了人员拉通使用,还防止内部人控制,从而实现对具体事项的有效制衡和风险分担,有效提升了治理质效。既充分发挥了党委前置研究的把关作用,又进一步提升党委决策运转效率。此外,该局还同时指导所属13家县局制定了党组织前置研究讨论三种方式清单,通过系统化和流程化的梳理,提高了决策效率和执行效果,确保治理主体之间各司其职、衔接流畅,各负其责、协调运转。(邹诗涛 王裴培 王璟)