“石家庄山前大道绿化带面积288万平方米，采用无人机喷洒农药杀虫是不是能节约人工、降低农药损耗？”“山前大道运营期长，每年都要补栽花木，是不是我们自建一个苗圃，更能节约外购苗木的成本”……这是中建二局运营公司月度例会上，员工正在向公司“献计”的一个场景。
中建二局运营公司是一个聚焦城市空间运营、生态空间运营、基础设施运营、农文旅运营四大主业板块的综合运营公司。一段时间以来，为提高全体员工参与企业经营管理的积极性和主动性，中建二局运营公司党总支每月都要利用月度例会时间，向员工“问计”。每名员工都以管理者的视角，审视正在运营的项目，提出降低成本的意见和建议，并对公司市场开拓、标准化管理等提出自己的想法和工作思路，相关部门认真记录，对于好的意见和建议进行落实。这项活动开展以来，收到员工“献计”20余条，并有一些建议被付诸实施。
不少员工表示，公司每月向员工“问计”，尊重了员工的主人翁地位，开阔了员工的工作思路，也激发了员工的工作积极性和创造性。
