遂平县院深入贯彻“业务主导、数据整合、技术支撑、重在应用”数字检察工作机制，牢牢把握理念、数据、模型、机制、团队五大要素，克难攻坚、持续发力，推动数字检察为法律监督工作赋能助力。2024年以来，该院自主研发的1件法律监督模型上架省院“模型超市”，应用省院推广的监督模型监督成案7件。
强化理念引领，夯实数字检察工作基础。一是集中学习、凝聚共识。院党组在全院开展数字检察集中学习活动，组织干警深入学习上级领导关于数字检察的讲话精神，交流学习体会，实现了转理念、明方向、强担当的目标，激发全院干警投身数字检察的工作激情。二是加强培训，提升素能。按照“人人都是建模者、全员都是数字员”的标准，多措并举，培育专才。邀请大数据专家授课，引导干警认清大数据、人工智能的发展大势，切实强化数据意识、数据思维；让本院具有大数据专长的业务骨干走上“遂检讲堂”，传授技术方法，交流建模及模型应用经验，激励干警破除对数字检察的神秘感和畏难情绪；开展法律监督模型实操演练活动，提升干警的数字检察工作能力。三是外出取经，拓宽视野。组织业务部门和技术部门4名干警赴广东省清远市连州市检察院跟班学习数字检察工作，实地感受先进地区的数字检察工作氛围，获取丰富工作经验，有力促进了数字检察工作水平的提升。
完善工作机制，构建全员参与整体格局。一是配强专班力量。吸收有大数据专长的的干警进入数字检察工作专班，充实专班力量，制定专班工作规范，明确了专班职责，确保了专班实质化规范运作。二是组建专业团队。组建数字检察攻坚团队，由业务部门骨干和技术人员组成，重点解决数字检察中遇到的难点、堵点问题，发挥“尖兵”作用，为数字检察发展扫清障碍。各条线均建立专业团队，具体承担本条线数字检察工作任务。在专班的统领下，各团队既明确分工，又密切协同，形成专班抓总、团队主攻、全员参与的工作格局。三是建立健全制度体系。先后制定了大数据归集管理制度、数字检察周通报月讲评制度、考评奖惩制度等，使数字检察工作步入科学化、规范化轨道。
突出实绩导向，扩大监督模型应用效果。一是清单化管理。将省院推广的65个法律监督模型，建立任务清单，具体分配到每名检察官应用，每月统计一次模型应用情况，收集模型应用过程中存在的问题和困难，发现的问题线索统一研判，形成问题与线索清单，以专题推进会形式重点推进，强化动态监管和刚性执行，加快应用进度。二是精准化建模。自主研发“环境保护税征管公益诉讼监督模型”，排查应交税款102万余元，增加纳税人73户，增长228%，实现同比增收税款31万元，该模型在省院“模型超市”上架并推广应用。三是常态化应用。对省院、市院推广的模型，结合本院实际，逐一研究制定应用方案，确保能用尽用。依托侦查监督与协作配合办公室，利用刑事下行案件类案监督模型进行立案监督监督立案4件4人；利用侵害人身权类司法救助案件应用模型办理司法救助案件2件；利用性侵害未成年人案件异常判决监督模型成功抗诉1件。
