今年以来，安徽省六安市烟草专卖局(公司)以企业现代化建设为统领，低代码平台建设为抓手，全力推进企业数字化转型工作。

完善机制，画好转型“战略图”。充分把握数字化转型大趋势，建立以“数字六烟建设规划”为核心，重点工作计划、分层分类对标、激励措施、技能竞赛等为配套的“1+N”数字化转型发展机制，系统性、全局性、科学性谋划转型工作，画好数字化转型“战略图”。

培养人才，练好转型“生力军”。强化青年人才选育，组织业务骨干开展低代码平台开发技能培训，围绕数字化转型理论、开发实操进行专题培训;开展低代码认证考试等学习活动，34名人员通过低代码认证考试，锻造了一批政治素养高、学习能力强、业务功底实的数字化转型“生力军”。

数实融合，抢占转型“制高点”。推进数字化转型与经营业务深度融合，聚焦低代码平台建设融合点，加速建设低代码平台在业务域的全覆盖。广泛征集开发需求，形成低代码平台全年开发计划，截止目前，实现表单开发完成率62%，看板开发完成率47%，推进主要业务场景线上化、移动化、看板化。

以点带面，打好转型“主动仗”。瞄准低代码竞赛的关键契机，重点在两烟经营、监督管理、企业管理等领域设计体系化业务流程，做精做实低代码业务应用，开展数据分析、集中数据展示、实现数据决策，形成数字化业务场景应用的良好示范，以点带面，为企业现代化建设贡献数字生产力。(汪峰)