今年以来，新郑市人民检察院围绕高质效检察管理，筑根基、聚力量、建制度、创品牌，以破解管理、业务、质效和队建四个难题为动力，实现四个转变，推进检察事业高质量发展。
筑牢党建根基，破管理难题，变“粗管放治”为“精管善治”。一是政治建设统领方向。严格落实党组会“第一议题”和党组理论中心组学习制度，年度组织学习32次。二是明确分工强化责任。认真落实书记第一责任人制度，部门负责人担任各支部书记，压实“一岗双责”政治责任。三是巡察整改推动问题解决。以巡察反馈问题解决检验整改效果，制定整改措施96条，完成93条，建立完善制度16项，巡察反馈的具体问题整改完成率为96.8%，切实做到问题个个有整改，整改件件有实效。
凝聚多方力量，破业务难题，变“单兵作战”为“联合共治”。一是抓实业务运行态势和数据管理。对主要指标运行、数据核查及流程监控、宣传信息等工作，采取“周工作安排与上周工作落实情况通报”“月检察业务运行及重点工作推进”“季重点工作讲评暨表彰奖励”的运行格局抓紧抓实。二是以检察官联席会议为主体搭建办理疑难复杂案件智慧平台。邀请法学专家、院案件咨询委员会委员列席民事联席会议4次，研究民事再审检察建议7件；处理涉恶、信访等疑难复杂案件9件，抗诉案件4件。三是以高效联动机制服务新郑大局。建立府检联动工作机制，加强市政府与市检察院常态化沟通协调，探索“依法行政＋检察监督”社会治理新模式，统筹推进行刑双向衔接和行政违法行为监督工作；联合市委政法委、市法院、市司法局建立法治化营商环境联络站，打造企业“家门口”司法服务平台，开创“检察护企”新模式。
推动建章立制，破质效难题，变“低效管理”为“高效运行”。一是建立“双向问题”清单制度。在通报问题的同时，听取全体干警对办公办案、综合服务的意见建议，并积极解决，形成全院上下齐抓共管的良性格局。二是完善检察内部服务保障。规范公车使用和管理，严格执行公务用车网上派车审批流程，检务督察联合驻院纪检组，每季度对各部门派车填录是否规范、外出轨迹是否一致等情况进行通报；完善归档通报机制，将案件归档情况纳入办案质效考核，与检察官绩效挂钩。三是聚焦“数智赋能”提升管理水平。出台《加强数字检察法律监督模型工作指引》，加强检察管理的数字化规范化建设，以管理手段的信息化智能化促进检察工作质效提升。截止7月10号，已建立和应用数字检察模型4个，通过模型发现监督线索200余条，在最高检大数据法律监督模型应用排行榜中，已上榜并位列模型应用优胜检察院第66名，河南省第5名，郑州地区第1名。
打造特色品牌，破队建难题，变“青黄不接”为“薪火相传”。一是紧扣郑检品牌创新项目。聚焦应勇检察长提出的“四个人才观”，采取“1+2+3+N”举措，为新郑检察可持续发展提供人才支撑和智力保障。其中“1”为坚持全员培训的原则，“2”是针对司法行政人员与检察辅助人员两个类别进行分层分级培养，“3”是打通“检校＋”、“定制式”、“重点岗位历练”三条路径，“N”是采用多项特色亮点举措，着力解决人才队伍建设中存在突出问题。目前各项工作正在有序推进中，4名干警在郑州市级以上获得荣誉。二是健全内部培育机制。建立青年干警成长档案，组建各类专业人才库，17名员额检察官与22名新进青年干警进行“师徒结对”，量身打造青年干警成长路线图，激活青年干警成长的“一池春水”。三是借力外脑取经问道。副检察长带队组织30余名业务骨干先后到广东清远市检察院、江苏沛县检察院、广东阳山县检察院河南卢氏县检察院沉浸式学习交流、拓展思路；与市法院开展“同堂培训”，与市公安局联合开展学习研讨，从多维度、多层次破除人才成长发展的桎梏和束缚，扎实推进“人才强检”工程。（图片/艾萌萌、赛艳）
