高质效管理的核心是管人。只有做好“甄别人才、提升人效、理顺人性”三件事，才能真正实现管理高质效。作为一家政法编制仅46人的小院，安阳市北关区人民检察院新一届党组深知人才是高质效发展的最大变量，只有做好“人”这篇文章才能掌握动力源。党组下大力气落实“英才倍增”战略，最大限度营造“人人皆可成才，人人皆能出彩”的浓厚氛围，把“单位正能量和正气变得多多的，把负能量和邪气变得少少的”，不断锤炼干警“工作求极致、办案出精品”的工匠精神，逐渐形成“凡竞赛必得奖”的北检小院现象，2024年上半年，干警获国家级、省市级荣誉17人,一份检察建议被评为“全国检察机关优秀社会治理检察建议”,一个案件入选最高检典型案例。
精准匹配各岗位需求，团队识人按需画像
部门条线考评位次和干警业绩好坏是检验其是否适合所在岗位的重要判断依据。建立《干警正负面清单》《干警季度述职考核评价》的贴身考核机制准确测量每名干警的贡献作为。
正负面清单包括重点工作、典型案例、数字模型、信息调研、荣誉奖励、考核位次、违法违纪、疑难险重任务、关键时刻表现等一一记入清单档案定量评分，确保“干警做的每一件事组织上都能看到，都有数字记录”。《正负面清单》把干警干事情况梳理清楚、摆上台面每月公示，从中评选出每月星光榜宣传展播。同时也是提拔晋升、评先选优、高校培训等重要依据，以实际贡献度论功行赏，实现“有为者有位、优秀者优先、吃苦者吃香、能干者能上”用人导向。星光榜自2022年共评选出各条线64名为单位赢得荣誉的优秀干警，营造激励氛围。通过精准客观的考核评价结果全面分析原因，反推干警适岗度并及时评估调整，进行岗位调换及精准培训。依据干警的知识广度、技能成效、德行素养、应对能力等为每名干警进行多维度人才画像，精准选拔适岗干警并进行知识技能培训，精准定岗。
建立导航仪和指南针，团队执行高效有序
严谨和科学的管理机制能够保证队伍高效运行。“目标设定，制定策略、跟踪督办”三步走助推团队高效运转。
目标设定是第一步，党组在今年年初提出“努力进入全市第一方阵”的清晰目标，是激发各部门条线干警的工作动力和行为；制定策略是第二步，分解工作任务，实现责任下移，目标责任到人，将行为结果与承担责任挂钩捆绑，促使每名干警迅速进入到责任运行状态。另外，每季度召开条线工作复盘会，及时对适岗潜在人才进行细分，及时对工作调整纠偏，推动工作有序开展；跟踪督办是第三步，对接受目标任务的干警进行指导、提供支持，对工作进展进行督办和纠偏。将对干警的信任与对案事的督办区别开来，通过督办既确保任务高效执行，又增强领导与干警的双向良性互动，共同促进工作任务保质保量高效完成 。
健全正向激励机制，引导团队奋发有为
“让每名干警都能感觉到自已的贡献”，让干警们在办案办事中体会到“功成必定有我”的集体荣誉感，激励机制是队伍的重要元素。完成目标任务后关键要“论功行赏”，对部门和干警进行及时激励。
对员额检察官、助理和行政人员、书记员和劳务派遗人员实施季度考核排名，按贡献大小拉大绩效工资差，激发干警队伍争当奋斗者的工作热情。虽然奖励在事后，但院党组将激励机制挺在前面，充分保证了奖励机制的严肃性和激励性。党组为获省以上荣誉干警召开“即时表彰会”，为荣获省市检察标兵能手的干警，检察长率党组成员集体登门赠花送奖，与亲人共享荣光；积极寻求上级院支持解决干警职级待遇；制订个性化体检套餐，寒暑假聘请专业教师为“检察萌宝”授课，解决后顾之忧；每周餐厅食谱由部门轮流点单，打造干警“舌尖上的幸福”；开放甲骨文书屋、减压室、健身房、理发室、淋浴室等，系列人性化举措将“暖检爱警”落到实处。“以人为本、严管厚爱”的理念充分彰显了党组的人文关怀，“英才倍增”战略为干警带来了更多的获得感和幸福感。
