自2003年进入华南理工大学化学与化工学院成为一名教师，李国庆教授已经在过程节能领域深耕21年。在此之前，他在中国石油化工总公司有22年的一线工作经验和高层管理经验。

这两段截然不同的工作经历让李国庆教授既有丰富的企业实践经验，能够敏锐洞察到企业生产发展过程中的真实诉求，又有扎实的理论基础，能够借助前沿理论和技术为企业提供价值，让他成为理论联系实际的践行者，成为联系企业和高校的桥梁。

从企业转型高校，以实践验证理论

1992年，李国庆教授华南理工大学硕士研究生毕业。他的导师承担了国家重点基础研究发展规划（973）项目，专注于高效节能的关键科学问题，以此为契机，李国庆教授从中石化转型进入高校开展科研工作，并承担教学任务，将他的理论和经验传递给学生。

多年来，李国庆教授一直对技术工作满怀兴趣，十分愿意在教师岗位上做出更多技术成果。他完善了石化过程系统能量优化方法（简称“五步法”），搭建其优化计算平台，包括扩充流程优化和系统热集成专家系统以及提高平台优化计算效率等。

其实，从企业到高校的转型，李国庆教授经过了一段适应期。高校的评价标准和评价体系与企业相差较大，工作方法也有所不同。在企业里更强调大局意识，通过团队的细化分工共同完成一项思路清晰的年度任务。而高校老师的工作需要独立发挥主观能动性，也需要扎扎实实地从细分领域入手，一步步沉淀科研成果。

此外，李国庆教授还要学习更多理论研究成果和新的技术手段。在企业工作时只接触炼油，但进入高校后，他既要做研究的纵向深入，也要进行其他领域知识的横向拓展，合成氨、乙烯、精细化工等企业其他细分领域的工艺更要如数家珍。为了指导学生体系化学习，曾经很少接触的流程模拟、最优化计算等新技术领域他也要继续学习。

在转型期间，李国庆发现了更有长远意义的事：“其实学校的每一位老师，特别是工科学校的老师，都有强烈的愿望，希望为企业做实实在在的技术。”

从高校深入企业，建设产业化桥梁

2006年开始，李国庆教授就开始独立带学生深入企业，为企业解决实际问题。他们服务了包括中石油、中石化、中海油等在内的国有企业以及民营、合资、外资企业，共50余家。为这些企业开展全厂性的能量优化。最令他欣喜的是，大部分优化措施企业都采用了。

第一次合作的成功不仅意味着企业的认可和信任，也预示着后续更多的密切合作。比如2014年，李国庆教授带领学生开启了与京博石化的第一次合作，到今年，第四次合作也即将进入收尾阶段，学生们还在驻厂跟进优化服务，与企业的关系愈加深入。

在这十余年的产学研落地转化实践中，李国庆教授见证了这种合作模式为校企双方带来的诸多实际效益。

对于企业来讲，最切实的效益是能耗降低至少5%。对于大体量的石化企业，每年能耗成本高达数亿元，降低5%就意味着每年几千万甚至几个亿的收益。在这个双赢的过程中，企业也得到很多新的观念，配合度越来越高，主动性越来越强。高校和企业共同想办法解决问题和论证方案，相互激励、共同成长。

另外，李国庆教授的团队服务过众多企业，可以用定性和定量的方式将分散在全国不同企业的优势和经验清晰地总结出来，并进行传播和推广，也带来了企业之间的了解和合作。

对于高校来讲，企业实践帮助学生深化理论学习。到厂里开展节能服务，每个学生要负责多套工艺装置，要看懂流程图，了解设备和控制原理，要学习《操作规程》，要做全流程模拟，并要保证模拟计算结果仿真实际操作，否则就不可能定量地发现问题和提出正确的优化方案。学生会在老师指导下进行更多自主思考，主动性更强。在这个过程中，可以让学生深刻意识到理论的价值，同时又在实践中重新回归书本。

一位化工科研工作者的情怀

在李国庆教授看来，新的研究成果和产业结合难点之一是企业的主动性。

他认为：“企业发展有两个方向，一个是向外扩大规模，另一个是向内精细化，降低成本。要两手抓，两手硬。但现在很多企业执着于规模。”要把节能减排当成日常工作，要通过系统热集成和工艺优化持续降低能耗成本。“其实化工企业节能成本并不高，通常无需在核心部分'大动干戈'，基本只涉及换热设备和管线调整，投资回收期多在一年内，是立竿见影的工作”。

因此，提高企业主动性的办法就是让他们看到价值。2017年，相关企业为李国庆教授团队做过的11个项目给出了鉴定，合计降本增效14.3亿元/年。企业拿到了实实在在的好处，后续自然有更多企业愿意进行降本增效的长远规划。

除了真金白银的价值，降本增效更大的意义是碳排放减少，污染减少。

中国是化工大国，化工节能是我们的迫切需求。李国庆教授的研究成果不仅可以应用于石化产业，钢铁、热电、造纸等，一切以“三传一反”为特征的流程工业领域均可应用，对国家双碳战略具有重大价值。这也是李国庆教授的目标，为企业带来收益的同时，为国家节能减排贡献力量。

如今，李国庆教授更忙了，他认为自己当下正在研究的石化过程系统能量优化方法（“五步法”）和其优化计算平台还待完善，虽然已成功应用于自己主持的60多个全厂性能量优化项目，但还没有做到高度自动化的程度，辅助专家系统还有许多工作要做。他希望未来可以达到更高程度的自动化，让相当部分的工作由平台自动完成。

在产学研落地转化方面，他也找到了新模式。2年前，在华南理工大学的支持下，李国庆教授在华南理工大学国家大学科技园成立了一家公司，为学生提供了更多选择机会。他希望做一些实实在在的事情，也让参与其中的学生们可以拥有一份自己的事业。