为尽快帮助新进员工融入工作，竹山县烟草专卖局（营销部）立足工作实际，采取“一对一”、“老对青”的形式，通过“面对面”授经验、“手把手”教业务，开展起“头雁领航、雏雁竞飞”的导师带教计划，帮助青年员工快速转变角色、进入工作状态。
精选导师“结对子”。
根据新进员工所在岗位不同，打破年龄、职位、身份的界限，通过专业技能和工作经验的筛选，建立“导师库”名单。以解决新进员工日常生活、工作实际困难为目的和导向，建立长期谈心谈话机制，不断为新进员工提出问题、指出问题，增强新进员工的归属感和荣誉感，提升新进员工了解业务、熟悉市场实效。
“涂途是我的队长，更是我的师父，在我刚进入单位时，涂队帮助我熟悉工作环境、了解岗位工作内容，并通过理论传授、现场操作等方法将他在工作中积累的经验毫无保留的传授给我，是我职业生涯中领路人，我非常感激他！”竹山县局市管员说道。
涂途正在向青年员工讲解烟草专卖发法的相关知识
在竹山县局，像涂途一样的导师还有很多，他们都在帮助着青年员工不断成长、蜕变。
因材施教“墩苗子”。
弦歌不辍传薪火，砥砺前行创未来。师徒以“一对一”模式开展导师带教活动，通过建立专项任务锻炼机制、导师带教汇报拼比等多元化形式，由青年员工上台汇报季度学习与成长收获内容，不断强化导师帮带责任。会后，根据年轻干部岗位特点制定帮带“培养清单”，确保每月至少进行一次面对面交流，每季度至少进行一次现场指导与评选活动，帮助青年员工更快练就过硬本领。
青年员工们正在与导师探讨信息化应用的研发
一声师父，一份责任，一声徒弟，一份期盼。在行业发展日新月异的今天，青年员工还需有导师的扶持，帮助他们正确看待工作中的苦与乐、得与失、利与弊，通过珍惜所得、正视失败、把握机遇、规避风险等方式，全力以赴，挑战无尽可能。
多方淬炼“压担子”。
青年员工快速融入职场，开展工作得心应手，导师的作用功不可没，但其他领导、同事的帮扶也缺一不可。在这里，合作协同的思想观念已深深融入烟草行业里里外外，看到青年员工有不懂、不会，甚至产生负面情绪时，老员工都愿意从工作技能和综合素质方面对其进行指导，开展谈心谈话，帮助青年员工找准问题，排解负面压力，实现青年员工“月月有提升，年年有进步”的目标。
青年员工与导师深入基层参加市场走访
以老带新、以新促老。导师带领青年员工“身入”基层、“心到”基层，通过不断积累实践经验，把好的经验方法传授给“雏雁”，让“雏雁”在工作中少走弯路，奋力高飞，实现“教”与“学”双向互动，体察实情、解剖麻雀，全面掌握情况，切实提升行业整体员工实际工作能力。
薪火相传“递梯子”。
“我们单位的一大优良传统就是‘导师带教’，你们刚从大学步入工作岗位，要尽快适应工作，完成角色转变。如果有什么事不敢和领导们沟通，就给我说，我会把自己知道的、学到的都告诉你们，帮助你们有所收获，勇于面对工作中的各种情况！”上一批入职的青年员工笑呵呵地对刚步入烟草的员工说道。没错，薪火相传就是如此，青年员工们互帮互助，从对方身上快速获取“新知识”，学到“真功夫”，掌握“硬本领”，练就“基本功”，营造干事创业、比学赶超的工作环境，推动起各项工作效能实现质的提升。
下一步，竹山县局将持续用好“传帮带”，将宏伟蓝图化为现实的见证者、亲历者、实践者，通过思想上‘传’、生活上‘帮’、业务上‘带’等多元化模式，推动实现青年赋能、奋勇争先、“新”欣向荣的浓厚工作氛围。（图片由郑婕妤 姚捍 提供）
