一直以来，营口市烟草专卖局坚持把“实践、改进、再实践、再改进”贯穿课题建设和应用始终，边建边用、边用边改，持续完善课题成果。
对标再精准。聚焦基础指标数据质量，准确诊断基础管理薄弱环节。将市局核心指标及目标任务从工作节点、岗位流程、市县协同、风险控制等维度量化分解，形成各部门可调控、可衡量、可追踪的基础指标，切实做到把宏观的目标微观化、定性的任务定量化、原则的要求具体化，以数据质量为核心，准确识别日常基础工作中存在的突出问题。
追标再明确。坚持以问题改善，推动各业务领域指标进位突破。从人员、结构、环境等方面，深入剖析问题产生的影响因素，逐一确定优化举措。以投入小、改善大的“高杠杆”类指标为突破口，理清指标之间的关联关系，明确提升路径，切实把准解题方向，实现以重点突破带动整体提质。
达标再创优。聚焦成果落地、成效务实这一关键任务，全面查摆制约指标提升及影响问题产生的各类因素，梳理完善优化举措，集聚行业内外先进经验，总结归纳形成“业务改善及流程优化标准库”。
创标再争先。坚持用好“三走”方法，“走上去”以政策找工作、以工作对政策，确保课题方向始终不偏；“走下去”切实找准制约企业高质量发展的难点、痛点、堵点，确保课题成果管用适用好用；“走出去”积极向行业内外标杆单位学习借鉴，准确把握行业先进经验和主流趋势，持续更新完善“业务改善及流程优化标准库”，不断推动指标对位提升和管理提质升级。
