中国二十冶承建的浙江（嘉兴）长三角智慧产业园一期项目，是浙江省重点工程。项目因工期任务紧、体量规模大、技术应用多、人员组织难等备受多方关注。集团公司以“项目实施关键在项目，重点在履约创效，路径是坚持数字化、标准化，目标是高品质、树品牌”的管理思路，项目团队始终以“工期效益抢抓进度、技术攻坚提升创效水平”为目标，坚定高质量发展之路。
聚力抓好项目，工期保证是完美履约的基础。
浙江（嘉兴）长三角智慧产业园一期项目合同额近12亿，工期12个月，月度平均产值约1个亿，体量之巨、工期之紧，可见一斑，实属罕见。如期交付是“选择二十冶就是选择放心”的庄严承诺，也是我们确保“后墙不倒”的一贯要求，更是实现完美履约的关键一步。
方向明确，目标坚定，才能脚步扎实、事半功倍。从2022年1月5日开工建设，浙江（嘉兴）长三角智慧产业园一期项目通过采取倒排工期、技术优化等一系列有效措施，节约工期82天，为确保合同工期，实现完美履约打下了坚实基础。
聚力抓好项目，精益管控是完美履约的关键。
“精”是过程，更侧重于管理；“益”是结果，是要产生效益。以项目管理策划为先导，逐项明确管理目标、明晰管理职责、量化管理指标、细化管理流程、严肃考核奖惩，做好全过程策划，规范全要素监管，促使项目全面受控。浙江（嘉兴）长三角智慧产业园一期项目将管控关口前移，形成总部赋能制度-分公司业务支撑-项目部组织实施的“小前端、大后台”管理体系，坚持目标导向、策划先行、抓好执行，聚焦工期、采购成本、技术优化、设计优化等多个环节，及时对阶段性计划进行总结分析，查漏洞、纠偏差，持续提升项目策划、资源整合、项目经营、风险管控、持续攻坚等能力，推动项目沿着既定目标稳步推进，取得了管控实效，达到了预期目标。
聚力抓好项目，创优创效是完美履约的目的。
古语云，人靠衣装马靠鞍。做项目也是一样的道理，建精品、立品牌就是我们的“衣装”，就是我们的“鞍”。多年来，二十冶人一直秉持“干一项工程、交一方朋友、占一个市场、树一块丰碑”的理念，在全国各地创下了多个精品工程，传播了企业品牌影响力。浙江（嘉兴）长三角智慧产业园一期项目坚持全面高质量履约，增盈减亏，一方面务实高效，顶住工期压力打造优质品牌项目初心不改，赢得各方品牌赞誉不断；另一方面实事求是，充分发挥EPC项目建设特点，边设计边施工，以设计优化和技术手段，坚定创新创效战略，实现效益最大化，切实做到了创优创效“两手抓两不误”。品牌建设，任重道远。建设者必须保持锐气和闯劲，更要有强烈的紧迫感和危机感，把品牌意识、工匠精神、卓越品格融入生产、管理和服务实践，坚持质量第一、效益优先，打造更多名优品牌，以更强的竞争力拓展市场空间，更好满足二十冶高质量发展，让品牌建设行稳致远。我们每一个项目都要在这个方面下狠功夫。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。决胜的号角已经吹响，解答项目之问，交出优异答卷，关键在人，根本在干。二十冶集团各级管理人员必须务实功、出实招、求实效，一张蓝图绘到底、一鼓作气干到底，为落实基础管理再提升、项目履约再加强、创效水平再提高，全方位推动集团公司高质量发展，早日为实现中冶集团“一创两最五强”目标奋力担当。
