1月23日，国网焦作供电公司组织员工深入运维检修班、带电作业班等班组，通过随机询问的方式，对一线员工《安规》、两票和“十不干”掌握情况进行抽查。
为确保安全生产可控、能控、在控，该公司在常态化风险管控上下功夫，利用施工项目安全风险研判、安全风险管控周例会、月度安全风险防控总结、季度安全风险班组互查等载体，做好安全风险研判、动态控制及防控经验归纳。同时，通过安全监督平台管控、安全记分制考核、作业现场模块化管理等举措，强化安全监控与督导，有针对性的开展安全短板整治。另外，创新推行《基于数字化场景支撑的县域电网企业作业现场安全管理》，实现安全责任、专业管理、安全监督、要素保障四个贯通。在此基础上，该公司将安全知识考试列入领导班子基层调研的必要环节、实行安全员“日培训”机制，并采取作业模拟、关键环节提醒、全员查违章、“线上+线下”安全警示等形式，培育干部员工“不敢违章、不想违章、有能力不违章”的内生动力，力保安全生产形势稳定向好。
据了解，下一步，该公司还将深入实施“党建+安全生产”工程，聚焦公司各项重点任务、部门班组“安全生产难点”，通过安全主题“微党课”、党员安全生产责任区等举措，有效凝聚党员力量，实施切实将党建“软实力”转化为促进安全生产的“硬支撑”。（图片/崔红玲）
