为全面提升公司物资供应水平，近日，国网焦作供电公司物资供应分中心从源头抓起，组织开展重点工程物资供应计划梳理工作，制定多项措施，重点部署2023年第九批及2024年第一批项目工程物资供应工作，持续提升物资计划的及时性与准确性，实现物资计划精准管控，全力确保第项目工程物资供应高效完成。
为了全力做好项目工程建设，该公司主动加强沟通，及时了解计划安排及项目进度。一是强化“源头”管控，强化年度需求计划管理，前置物资计划管理，加强物资需求计划与项目核准实施结合，通过对物资需求的精确计划和管理，确保不影响工程开展的同时，减少库存积压和浪费，降低仓储成本和采购成本。防止过早配送产生物资积压现象，全面提升物资计划提报规范性与及时性，确保“粮草先行”。二是强化专业技能管理。组织召开物资管理专题培训，针对年度需求计划报送过程中的注意事项、隐性错误进行详细讲解，建立完善的物资计划管理体系，结合最新的管理要求，实时传达上级公司物资管理最新工作要求，对提报流程相关内容重新进行，详细讲解了计划提报过程中需要注意的问题和经常出现的错误，并对提报环节共性问题交流总结。明确各部门职责和流程，确保物资计划的科学制定和有效执行，提高计划编制准确率，确保“粮草无误”。三是强化审批流程管理。严格物资计划审批制度，严格落实需求部门、需求人提报信息及签批流程，强化项目、财务、物资对电商计划管控的联动管理，提高物资计划闭环管控，确保“粮草在控”。四是积极贯彻省公司供应商寄存业务机制，充分考虑在库物资、项目实际需求，超前谋划，保障供应，确保“粮草充足”。
下一步，国网焦作供电公司将持续加强专业之间的联系协作，立足物资专业化、规范化、数字化管理要求，快速响应物资需求，优化物资资源配置，降低成本，提高企业经济效益。
