“变压器厂家、容量、数目准确”9月13日，在河南焦作温县工业路电力物资仓储点，国网焦作供电公司物资管理人员正在仔细盘点到货物资。
秋检在即，为最大化保障物资仓储安全，供应有力，该公司创新实施“3+1”管理新模式，即做好防火、防盗、防汛工作的基础上，充分发挥纪委再监督作用，多维保障物资仓储安全，过程管理规范。
提升防火意识，实现防患未然。定期检查消防栓、灭火器等器材，做到合格完备；常态化开展杂物清理、用电设备排查等，坚决将隐患消灭在萌芽；加强物资管理人员防火“四懂四会”业务培训，要求熟练掌握防火器材操作，切实提升全员防火安全意识。
强化防盗管理，做到防微杜渐。严格出入库管理，增加物资月盘点频次，确保在库物资“账卡物”对应；加强物资区间隔离，避免人员盲区造成物资丢失；依托“人防+技防”手段，加强物资巡检排查，并每周对密集物资领用时段进行监控回放检查，多举措强化防盗管理。
提前统筹谋划，确保汛期安全。时刻关注天气变化，常态化开展物资仓库防雨、防潮排查，确保物资仓储安全；结合物资仓库实际，科学研判风险点，细化制定物资防汛预案，并组织全员开展“无脚本”防汛演练，切实提升全员防汛安全意识；加强沟通协调，强化防汛应急物资储备，并优化物资领用手续，确保应急物资及时到位，以坚强物资保障实现公司平稳度汛。
加强过程监督，实现管理规范。该公司物资部在做好“三防”工作的同时，加强部门协同联动，充分发挥纪委再监督作用，按照《国网公司物资质量监督管理办法》，纪委工作人员从物资采购、供应产品技术标准规范、仓储物资管理、档案资料等环节实施全过程监督，压紧压实岗位职责，以有力监督保障物资管理规范有序。
通过物资仓储 “3+1” 管理新模式常态化开展，进一步强化人员履职担当意识，规范操作工作流程，提升仓储综合管理水平，为保障公司秋检物资供应奠定了坚实基础。（图片/乔明辉、陈振齐）
