如何发挥组织优势，引领服务项目生产经营，实现项目高品质履约，这是摆在项目党支部面前的首要任务。党支部副书记作为项目党建工作的直接责任人，作为广大青年干部的思想领路人，要将提高生产经营成效作为党建工作的出发点、落脚点，把党建工作的“软实力”转化为生产经营的“硬支撑”，“铸魂赋能”提高项目和党支部的凝聚力、向心力和战斗力。
一、练好基本功，推动支部工作标准化规范化
建强基层战斗堡垒，首先要抓好党组织的引领作用、党员的先锋模范作用和组织建设的载体作用。党支部副书记要练好“内功”，只有成为党建工作的“行家里手”，才能帮助支部各项工作标准化规范化推进，更好的为项目高品质履约提供行之有效的服务。
（一）制度引路，促进支部建设规范化标准化
企业的战略决策、管理思路和企业文化的贯彻执行都需要项目党支部这个平台和载体发挥作用，党支部副书记要将制度刚性执行效果作为推进工作的一个重要抓手，力促标准化工作在一线“落地生根”。
首先，党内政治生活要规范化的开展，严格落实“三会一课”、组织生活会、支部书记讲党课、主题党日等制度，提升支部工作标准化水平，让党员们了解组织生活，通过组织生活解决平时工作中不易沟通或开展的各项难题。
其次，通过“三会一课”将公司现有的制度贯穿到各岗位工作中，将制度执行下去。中原分公司总部各职能部门，针对华北公司各版块现行80个制度文件对各项目进行培训，为各支部工作开展调准“标尺”。同时，制定《成本管控指标责任分工表》，将总部各体系27项成本管控指标细化为标准化管理动作，把牢降本增效“基准线”。
（二）主动学习，宣传党的路线方针政策
项目管理团队成功履约的第一要素，就是统一思想，统一认识。只有思想认识统一了，才能做到“心往一处想，劲往一处使”、握指成拳。
作为项目副书记，首先，我们要及时宣贯学习党中央最新方针政策和上级党组织各项部署，只有这样，我们的工作才能有方向、不跑偏。其次，我们还要认真学习地方党委政府的相关政策、要求，只有这样，我们才能真正的融入地方，实现党建工作与生产经营互融互促。
（三）规范执行，靶向解决实际难题
针对上级党委各项决策和工作部署，要事事有回应、件件有着落、凡事有交代。
中原分公司分公司党总支带领各支部以“网格化管理+六专清单+五大攻坚行动清单”为引领，融入中心工作。要求各支部通过研究生产经营专题支委会（或者党员大会）、组织生活会、主题教育专题调研等活动，对年度各项目标任务、“六专行动”“五大攻坚行动”的推进、项目重大进度安排等重要事项进行部署，深度融入生产经营工作。
同时，分公司通过试行党建工作“网格化”管理，总部党员“一对一”精准帮扶2个项目，累计攻坚40余项清单任务。以“党员攻坚突击队”为引领，2022年分公司各支部召开“攻坚四季度”专题支委会会议，10个项目制定“攻坚四季度”重点目标任务清单，累计确定攻坚目标20个，制定整改措施51条，取得一定的攻坚成效。其中锦祥花园、金融岛2个重点产值产出项目全年产值在公司名列前茅。
二、搭建基本盘，深耕细作争创高等级荣誉
高优荣誉对于企业来说是提振士气、搭建“关系网”、抢占“话语权”的“法宝”，能够为属地深耕、党建和生产的互融互促打下良好基础。九层之台，起于垒土。项目作为企业最基层的一个单元，是争创高优荣誉最丰富的素材库。
（一）积极对接、深挖潜力，建立多渠道信息归集机制
自2018年成立以来，中原分公司党总支在督促各支部积极参与公益和志愿服务等党建联建活动中，拉近了与属地政府各职能部门的距离，拓宽荣誉信息渠道。制定荣誉信息归集台账，详细汇总包括评选单位、责任部门、荣誉名称、对接时间（提前2个月）、评选时间等地市级以上荣誉关键信息，实现挂图作战、步步为营。
（二）锚定目标、发力攻坚，持续擦亮党建品牌
在对接好属地共青团、工会基础上，制定“135”高优创建目标（即每年争创1个国家级、3个省部级、5个地市级荣誉）和创先争优“三年滚动计划”，保障关键荣誉从市级、省部级到国家级的阶梯式培育。
在基层党支部的合力攻坚下，2019年以来，中原分公司斩获国家优质工程奖、詹天佑奖优秀住宅小区金奖、国家安装之星奖等建筑业顶尖荣誉，获得全国五四红旗团支部1项，先后获得河南省青年五四奖章集体、党建品牌入选“中国基层领导力典型案例”等省部级荣誉10项，获得郑州市青年文明号等地市级荣誉17项。在创优过程中，拉近了与共青团河南省委、郑州市委，河南省总工会等单位的距离，为持续输出高优荣誉奠定坚实基础。
（三）夯实基础、踊跃参与，全方位确保高优荣誉落地
高优荣誉的斩获不是一蹴而就，中原分公司党总支带领各支部在助力乡村振兴、公益志愿服务活动中磨砺先锋本色，展现央企担当，厚实荣誉创建基础。
一是党建引领亮旗帜。中原分公司先后赴洛阳西沟村（省政府办公厅）、周口龙池头村（省纪委）、信阳高台村（省总工会）、上蔡县丁楼村（团省委）、民权麻花庄村（省司法厅）、新密助泉寺村（团市委）、康乐周家沟村等开展“村企共建”活动20余次，搭建起与属地政府相关机构的密切对接渠道。
二是急难险重显真情。2021年以来汛疫期间，中原分公司各支部积极组织志愿者服务队，累计参与郑州市排污抢险20余次，通过开展百人清淤、纾解民困等方式，助力郑州10余个小区居民恢复生产生活，抗洪事迹登上央视新闻直播间。疫情期间，组织队员下沉基层到社区，累计服务13个社区超1万余人次，选派6名志愿者赴郑州市疫情防控指挥部协助数据统计等工作，收到郑州市青年工作联席会议办公室等感谢信30余封。
三是志愿服务勇担当。中原分公司各支部连续5年参与爱心助考、参与绿城使者、爱随车行、爱心粥道、学雷锋等志愿服务活动240余次，党支部在志愿服务中持续发光。
（四）定点帮扶、主动融入，助力生产经营
高优荣誉的斩获为分公司融入属地积累了话语权，公共关系的开拓更是分公司提质增效的关键一环。分公司以定点帮扶西沟村为切入点，以河南省政府办公厅为核心点，不断拓展属地“朋友圈”，助力解决生产经营难题。
一方面助力外围关系拓展。结合本人在乡村振兴领域的运营经验，带队奔赴河南省政府办公厅定点帮扶村——洛阳嵩县西沟村，开展危房改造民宿、定点消费帮扶、爱心助学等乡村建设行动，成为该村土蜂蜜和艾草枕的定点采购合作方，为该村希望小学捐赠助学用品，帮扶西沟村事迹登上中共河南省委直属机关工作委员会主办的内刊《先行》。通过一系列定点帮扶举措，搭建了关系拓展的桥梁，先后与21个省直属机关单位、9个市直属机关单位互动与沟通，在互动中加深彼此信任，同时也将这些资源化为企业所用。
另一方面助力市场开拓。在驻村帮扶的过程中，省政府办公厅驻村书记委托我方承接洛阳西沟村入村道路项目，该道路正是嵩县通往西沟村的30公里盘山公路，获得关系与市场的双赢。
三、当好裁判员，确保人才建设良性发展
新项目成立之初，各项工作没有范本可参照，项目副书记要协助项目书记，打造菁英人才团队，发挥党员先锋模范作用，为保障项目履约品质提供人才保证。
（一）做好党员发展工作。
项目党支部要按照“把党员培养成骨干，把骨干发展成为党员”的标准发展党员，推行团员、优秀职工推优入党，让党员成为一面旗帜，让“党员处处在、人人想入党”在全公司蔚然成风，助力生产运营。目前中原分公司的做法为，按照“领导岗位、总部员工、项目职工3类人员进行“1:1:1”的比例进行名额分配，适当的增加项目基层优秀人才推优入党，规范党员发展路径。
（二）加强“菁英人才”建设。
一是提升选人用人标准。坚持党管干部原则，坚持“德才兼备、以德为先”，五湖四海、任人唯贤。推行全员竞聘上岗人才选拨机制，目前已完成公司及分公司后备项目经理、生产经理、质量总监、商务经理等选拔草案工作；工程管理中心部门正、副职和部门员工进行公开竞聘上岗。
二是加强“菁英人才”培养。通过打造青年素养提升工程、落实双导师带徒机制、轮岗交流以及推选毕业1-5年各体系人才进入“三营”梯队等措施，切实为人才裂变做好准备。
三是锻造精干高效团队。针对项目成熟的管理和技术人才，成立劳模和工匠人才创新工作室；另一方面，针对青年骨干和后备人才，成立青年创新工作室，并配备项目班子担任顾问进行指导，针对项目生产运营的重难点问题集中力量攻坚，为履约保驾护航的同时，积蓄人才力量。
四、织牢关系网，属地联建共建助力品质履约
一花不是春，独木难成林。作为党支部副书记，在加强内部管理的同时，要学会统筹处理与当地政府相关部门、业主、设计、勘察、监理、劳务分包等层层关系。项目党支部要学会站在合作共赢的全局角度审时度势，通过属地联建，注重三个“shi”，赢得各利益相关方的共振、共通和共情。
（一）把握一切时（shi）机。
属地联建，基础在“联”，关键在“建”。建什么、怎么建，必须把握时机，推进双方中心工作。比如郑州地铁3号线项目二七广场站施工涉及军用光缆改迁，当时正处于十九大召开前夕，军用光缆必须确保国家重要会议及军事演习期间信息畅通，工程进度一直无法推进。党支部在建军90周年之际，联合属地部队通讯连开展军民共建活动，通过慰问属地官兵，加强与他们的感情沟通，进而将光缆改迁的详细方案与部队进行沟通，承诺改迁必然保通，得到部队的欣然肯定，为保证施工进度提供了便利条件。
（二）注重实（shi）际效果。
联建不是形式，要突出结果导向。项目部联合政府相关部门、轨道公司和指挥部党工委成立联合青年突击队和青年志愿服务队，在遇到急难险重问题时集体攻关，有效解决实际问题。如郑州地铁轨道3号线项目所在地位于郑州市二七广场附近，是当地交通压力最大的路口之一，交管部门交通导改任务繁重，项目青年志愿服务队一方面协助交警进行交通疏导，另一方面提供航拍器及时监控道路通行状况，使二七广场站成为土建A2部分9工区第一个一次性完成交通导改运行并通过验收的车站。顺城街站亦是如此，从一个要进行4次交通导改严重影响全线贯通工期的车站成为提前一个月封顶的完美履约项目。
（三）掌握沟通钥匙（shi）。
由于当时是第一次参与地铁施工，项目部成立之初，各方对项目部的建设实力均持怀疑态度，党支部以联建活动为突破口，联合各利益相关方开展安全质量交流活动，主动承办地方安全月启动仪式等，充分展现自身综合实力，逐步改变了各方的固有观点。其中，项目二七广场站基坑底板钢筋绑扎质量、七工区出入段线区间作为地铁施工样板受到郑州市质监站大力推广，并要求全线观摩学习。九工区作为文明施工标准化建设观摩示范点得到业主和中建指挥部一致好评。
总的来说，做好党支部副书记工作，我们总结了“四个工作法”，即：练好基本功，以支部标准化夯实党建根基；搭建基本盘，以创先争优激活属地融入；当好裁判员，以“菁英人才”保持发展活力；织牢关系网，以党建联建实现合作共赢。作为党支部副书记，一定要做到有问题指出来、有困难站出来、危急关头豁得出来。只有充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，才能真正实现党建工作与生产经营的同频共振，引领和保障项目生产经营，为公司的高质量发展贡献我们应有的先锋力量。（图片由孔玉会授权提供）
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