4月12日下午，鹤壁示范区党工委书记马成海到鹤壁南部新城开发建设有限公司进行调研。区党工委副书记、管委主任岳保臣，区党工委委员、管委副主任唐海军，区直相关部门主要负责同志及南部新城公司全体班子成员参加。
马成海强调，一要明晰工作定位。南部新城公司的主要定位是城市运营，要围绕定位目标，针对性开展工作。二要理清工作思路。要加强工作职责梳理，明确工作开展方向，做好重点工作谋划。三要突出工作重点。围绕工作定位推进运营、融资、工程工作，开展多元化经营，打造高素质运营团队；拓宽融资渠道，确保融资资金到位；紧盯计划节点，推动项目建设进度。四要找准工作突破口。要找问题、解难题、补短板，提升工作效率，以效率带动效能。五要加强组织建设。注重制度建设，探索制度创新，提升队伍建设，多渠道引进优秀人才。六要强化制度设计。做好顶层设计，将制度设计作为工作重点，全面构建制度体系。七要加强人才培养。做好培训工作，鼓励员工扎根经营一线，建立健全绩效考核评价机制，发挥绩效考核激励导向作用。八要加强成本意识。树立成本观念，将成本观念引入到日常管理中，有效控制经营成本。九要主动担当作为。以“担当担责破难题,苦干实干抓落实”的精神落实各项工作,用实干攻坚破难。十要树立廉洁意识。强化党风廉政建设，保持清正廉洁本色，为公司发展提供纪律保证。
