会昌县按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，以打造“三地一城”、建设“独好会昌”为目标，深入实施党建质量过硬行动和“三化”建设提质增效，以“一个活动”践初心、“两个积分”管干部、“四大工程”强基础为抓手，推动党建工作“脱虚向实”，不断把党组织的政治优势转化为发展优势，打好“会昌独好”党建品牌。

“一个活动”践初心。突出政治建设、思想引领，以传承共产主义星期六精神为抓手，推动全县党员干部坚定理想信念、践行初心使命，坚决捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是深挖共产主义星期六精神内涵；二是拓展共产主义星期六活动内容；三是充分发挥党员先锋模范作用。通过党员县领导带头开展联企业、项目、乡村、社区、学校、医院、敬老院、乡贤人才、社会组织、代表委员等“十联”活动，其他党员干部开展联脱贫户（监测户）、社区小区、市场主体等“三联”活动；机关党员干部带头践行“十带头”、农村党员带头践行“六带头”，让党旗在基层一线高高飘扬。

“两项积分”管干部。围绕干部队伍和作风纪律建设，以积分管理为手段，创新综合考核办法，从干部的选、育、管、用等方面形成制度机制，突出可量化，强调全过程，着力打造全链条闭环式干部管理体系。一是干部管理积分；二是“双清”指数评价。在全县推行干部清廉指数、单位清风指数评价管理，制定《关于工作落实不力责任追究办法》，开展“改作风、提质效”专项整治，创新“剖析式调研+机动式巡查”机制，将全县所有单位、干部纳入管理，每单位每人每年100分，每月根据单位、干部受党纪处分和受上级奖惩情况按标准进行加减分，依分值对干部清廉指数设置金牌、绿牌、红牌3类标识，对单位清风指数设置金牌、绿牌、黄牌、红牌4类标识，按标识对干部和单位进行分类管理。年终结果和选拔任用、评先评优、干部绩效挂钩。构建了一套可量化评估、直观生动的政治生态评价“体检表”。

“四大工程”强基础。聚焦基层组织建设，夯实战斗堡垒、经济基础、人才保障和乡村治理。一是村（社区）党组织书记头雁工程。建强基层堡垒，带头人是关键；二是村集体经济发展工程；三是乡贤人才回归工程；四是数字乡村治理工程。适应基层治理新形势，探索党建引领基层治理新模式，用好基层党建“三化”信息化建设平台，推进数字乡村建设。以户为单位建立农户一户一码“会农码”，打造农户“信用卡”。将基层社会治理和新时代文明实践实现数字化积分管理，定期组织对管理事项进行量化考核评分，以积德换积分、以贡献换积分、以积分兑商品、以积分显价值。每年每季实行五星评定，实行“晋阶式”管理，根据户和个人积分建立信用等级，让“会农码”成为家庭道德品行、行为表现的记录载体，与生产生活、经济金融等挂钩。同时，通过乡村数字平台开展干群互评，群众评价乡村干部主要从德、能、勤、绩、廉等方面给予乡村干部满意程度五星评价，推动干部转作风、提质效、优服务，积极探索抓党建促乡村振兴新路径。（潘金城）

（潘金城）