近年来，开封市通许县邸阁乡紧紧围绕县委县政府各项决策部署，立足乡情实际，以“七个抓”为统领促一方发展、保一方平安，确保经济社会高质量发展。
抓党建明方向。坚持“12345”工作法，即一套规划定目标、两张清单明任务、三个抓手强推进、四项机制保落实、五方联动聚合力，扎实开展“五星”支部创建，谋划创建“四星”党支部3个、“三星”党支部5个，以党建第一责任引领和保障发展第一要务。在党建引领下，形成了“1515+N”总体工作思路，即紧盯经济社会高质量发展一个中心，坚持“党建强基、产业驱动、三产融合、人才支撑、作风保障”五项战略，以创建“三结合”示范乡镇为引领，建设“富裕、文明、平安、美丽、幸福”五个邸阁，每年围绕县委县政府工作部署，结合全乡实际全力抓好N项重点工作，实现了经济社会高质量发展。
抓项目促发展。坚持“项目为王”的理念，围绕特色种植养殖、农副产品深加工、农文旅融合三大主导产业谋划储备项目15个，为经济社会发展奠定坚实基础。2022年，紧扣国家粮食安全战略和河南中原粮仓、通许中原小粮仓的历史定位，立足邸阁粮食生产、仓储、运输、交易“四位一体”的粮仓文化资源系统，重点谋划了邸阁印象·粮仓文化旅游综合开发项目，营造粮仓文化消费情景，搭建粮仓文化演绎平台，实现粮仓文化产品延伸打造，努力打造中原首家粮仓文化体验、研学、旅游目的地。项目总投资1.5亿元，争取地方政府专项债券资金0.8亿元，目前已经通过二审。项目将实现文化效益、经济效益、社会效益最大化利用，引领和带动经济社会高质量发展。
抓队伍增动力。以全省“能力作风建设年”活动为契机，狠抓干部队伍能力作风建设，打造了一支能力过硬、作风优良、敢打硬仗、善于胜利的高素质干部队伍。为明确工作职责、强化示范带动，将全乡22个行政村划分为4个工作战区，坚持村级主体、战区负责、干部入局，进一步强化示范带动，破解“干部干群众看”的尴尬局面。在农村人居环境集中整治工作中，组织动员全体乡镇干部每月入村参与“全民清洁日”活动，营造了“美丽家园、人人共建”的浓厚氛围。为了巩固拓展脱贫攻坚成果，组织全体乡镇干部作为帮扶责任人分包脱贫户和监测户，每周一次常态化入户开展帮扶活动。在常态化疫情防控中，组织乡村两级干部认真学习国家第九版和我省3.0版防控方案，坚持“四个管住”，筑牢疫情防控基层防线，守护人民群众生命健康。
抓学习提能力。搭建高质量发展论坛、干部论坛两大平台，进一步加强干部教育培训。截至目前，举办高质量发展论坛11期，先后邀请河南师范大学、王牌智库、河南省地矿局四院等专家团队开展专题培训，联合开封市农业农村局举办乡村产业发展培训班邸阁乡专场，实现了产业政策、资金、项目全链条对接，提升了干部职工改革创新和谋划发展的能力。构建了“个人自学、集体研学、专家导学、网络助学、领导领学”五位一体的干部学习培训模式，举办“话收获、谈体会、说工作”干部论坛4期，为乡村干部“充电”“补钙”，有效克服乡村干部“知识恐慌”“本领恐慌”，提升推动工作的能力和水平。
抓机制保落实。坚持“四个导向”，出台了《进一步严肃纪律、转变作风的意见（试行）》《党员干部工作实绩量化考核管理办法（试行）》《行政村重点工作量化考核管理办法（试行）》等制度，做到用制度管人管事，有效破解干与不干、干多干少、干好干坏、干快干慢一个样的顽瘴痼疾。坚持狠抓落实的价值理念，建立了“周交办、日调度、月考核”的工作机制，每周一召开重点工作周交办会，部署工作做到明确目标任务、具体举措、责任主体和完成时限“四个明确”；每天召开重点工作日调度会，做到见人、见事、见进度，将重点工作进度和成效牢牢抓在手里；每月对重点工作完成情况进行量化考核，用“积分榜”激发干事创业正能量，推动上级各项决策部署件件落地、事事见效。
抓底线保安全。坚持底线思维，以“时时放心不下”的责任感化纠纷、解难题、促安全、保稳定。常态化开展风险隐患排查，每周五常态化召开危机管控碰头会，及时研判可能影响安全稳定的各类风险隐患，形成化解清单，明确责任，限时销号。以“三零”创建和“六防六促”专项行动为抓手，建立健全矛盾纠纷调处化解机制，推动乡域内法院、司法所、派出所、人民调解委员会协调联动，今年以来化解各类矛盾纠纷120余件次。建立“包村民警+村级联防队”基层治安防控网络，常态化开展巡防巡逻，筑牢了社会和谐稳定的坚实基础，提高了群众安全感、幸福感。
抓典型激活力。积极开展“两优一先”“五美庭院”“好媳妇”“好婆婆”等评选表彰，开通“邸阁印象”微信公众号和视频号，开设专栏大力宣传干部群众好典型、好作风和工作好做法、好经验，发挥先进典型榜样示范作用，倡树创先争优、竞相出彩、实干立身的良好风气，激活了全乡干事创业、争先出彩的内生动力。（图片由王赛授权使用）
