为推动基层武装工作和退役军人事务高质量发展，提高综合为民服务水平，开封市顺河回族区苹果园街道按照“四个融合”工作思路，打通从入伍到退役闭环管理新链路，积极探索推进基层武装部和退役军人服务站一体化建设、联动式发展的新路子。
工作机制融合。确立由街道党工委委员、武装部部长统一负责基层武装站和退役军人服务站管理的工作机制。统筹武装部与退役军人服务站工作任务，为群众提供更加方便快捷的一站式服务，实现“新兵动员征集、现役军人关爱、退役军人就业创业、民兵教育管理、老兵服务保障”全过程服务，积极推动基层武装部规范化建设与示范型退役军人服务站的联动发展，打破过去武装部只管征、退役军人服务站只管退的壁垒。
工作队伍融合。明确基层武装部部长兼任退役军人服务站站长，接受区人民武装部和退役军人事务局的双重领导，把武装部原有编制人员与退役军人服务站编配人员合并管理使用，设立武装专干和退役专干两个岗位，两位干事定期轮岗，确保业务互通，实现武装部与退役军人服务站在各司其职的同时，又能协调联动。在征兵宣传、民兵训练、光荣牌发放、送立功喜报、走访慰问军烈属、指导退役军人就业等工作中统筹安排、高效推进，凝聚工作合力，达到1+1>2的效果。
工作阵地融合。为全面提升服务阵地建设，苹果园街道兼顾武装部“三室一库”和退役军人服务站“五个一”建设标准，将武装部和退役军人服务站建成综合多种功能于一体的“红色驿站”，形成“六室一库一大厅”，即：活动室、资料室、会议室、心理疏导室、应急和志愿服务室、阅览室、战备器材库、综合服务大厅，最大限度做到合署办公、融合互促。征兵、民兵、退役等重点业务均整合至综合服务大厅集中办公，将“一站式办公、一条龙服务”的优越性发挥到最大。
工作职能融合。将武装部与退役军人服务站分别服务管理对象，有机整合为适龄青年、现役军人、现役军人家属、退役军人等四类服务对象，针对服务对象整合应征入伍、拥军优属、退役办事、就业帮扶、优待服务等五类业务，实现“入伍、服役、退役、就业、优待”全生命周期管理，既能为应征青年提供详细的征兵信息，为现役军人送立功喜报、慰问军属，又能为退伍士兵提供就业创业指导、教育技能培训、生活困难求助等多项服务，实现入伍前、服役中、退役后的全程“一条龙”闭环管理服务。
