推动乡村振兴，产业必须先行。山东省单县高老家乡党委全面贯彻省、市、县委组织部工作要求，重视党支部领办合作社、村办企业工作，把方向、明措施、抓效益，探索形成了“三个三”工作法，调动各方积极性，在发展壮大村集体经济方面取得了显著成效。
落实三个“到位”，健全工作机制
一是党委重视到位。成立发展村集体经济工作领导小组，党委书记、乡长任双组长，党委副书记任副组长，党委委员、副乡长、管区书记、乡直部门负责人、29名村党支部书记任成员，明确目标，压实责任，形成合力。二是工作落实到位。创新工作方式，形成“五个一”工作机制，党委书记每周讲一次党课，每周开展一次“书记讲坛”，每周召开一次村集体经济发展畅谈会，党政班子成员每周调研一遍联系村，每半年组织村干部外出学习一次。三是压力传导到位。相继出台《高老家乡党支部领办合作社考核办法》《高老家乡“书记讲坛”活动评比方案》等文件。2022年9月份之前村里流转土地达到200亩或者经营性收入达到10万元以上的，年终重奖，完不成目标的调整党支部书记职务。每月评比活动最后一名的村党支部书记年底进行专项述职评比，最后一名的村综合考核扣3分。刀在石上磨，人在事上练，党支部书记通过不断地上台述职，不仅理顺了发展村集体经济的思路，还提高了语言表达能力，逐步达到了村党支部书记善谋、能说、会干的要求。
强化三个“突出”，让群众得实惠
一是突出各村需求。牢固树立以人民为中心的思想，党政班子成员每周到联系村进行调研，与村“两委”、党员群众代表进行座谈，了解各村期盼什么、想要什么、适合什么，真正做到发展村集体经济让群众得实惠。二是突出政策支持。立足各村基础和群众需求，在做好“自力更生”的同时，最大限度争取政策支持，及时与省市县业务部门沟通，主动汇报情况，对接政策需求，发挥好上级政策“四两拨千斤”作用。三是突出乡镇规划。一张蓝图干到底，一年接着一年干。根据上级政策和各村需求逐村研判分析，一村一策，因地制宜创办村办企业，确保项目落地就能见到实效。每个村办企业附近预留建设用地，为下步企业扩大规模提前做好准备。
做到三个“精准”，确保工作成效
一是工作进度精准。一分部署，九分落实。定期召开村集体经济专题述职会，党支部书记要对上周的工作情况、遇到的问题、本周的工作打算进行述职，同时乡纪委跟踪落实，看看实际工作是否和述职内容进度一致，发现弄虚作假者通报批评并扣除综合考核分数。二是培训指导精准。村集体经济发展中遇到的问题不等不靠，邀请专业人士现场授课。邀请县农业局专家，围绕什么是农民专业合作社、为什么要建立合作社、如何利用好合作社发展壮大村集体经济等问题进行讲解；邀请县商务局专家对直播带货进行培训，增加学员提问的环节，提高培训实效。三是跟踪服务精准。各村提出的问题，立刻对接县乡部门，充分了解惠农政策，积极向上级争取，把资金和项目带到每个村，让29个村均享受到政策红利。2021年，高老家乡党委有26个村集体收入超过10万元，成功创办12家村办企业，纳税400万元，带动周边群众就业1000余人。
高老家乡党委将继续把党支部领办合作社、村办企业作为工作的重中之重，带动村集体经济发展。2022年底争取29个村全部都有村办企业，呈现出百花齐放的良好态势，为全县村集体经济发展贡献高老家乡力量。（图片由郭峰授权使用）
