为深入贯彻落实中建集团、局2022年“‘2+6’六个专项行动”新部署、新要求，确保推动信息化建设专项行动切实落地，中建五局华东建设上海经理部“六专行动”专项监督小组紧抓“三段式”监督，助力推动信息化建设专项行动迈向新台阶。
聚焦问题总结，增强监督针对性
为保障2022年推动信息化建设专项行动在新起点上有序开展，上海经理部“六专行动”专项监督小组第一时间召开“六专监督”部署会，纪检委员宣读集团“‘2+6’六专行动”新要求，并结合上海经理部实际情况进行具体部署安排。
会上，上海经理部“六专行动”专项监督小组梳理了2021年度推动信息化建设专项行动完成情况，聚焦查找突出问题和未达指标情况，总结分析出智慧工地建设滞后、“四库”应用不够到位等突出问题，上海经理部“六专行动”专项监督小组2022年将持续推进以上问题整改落实；同时通过反思2021年监督推进情况总结出：监督发现问题层次较浅、与业务部门联系不够紧密、推动整改落实较慢等问题，上海经理部“六专行动”专项监督小组针对问题痛点，进行了深刻总结思考，建立了清单监督、横向监督、节点监督三举措，切实提高发现问题的数量和质量，助力2022年推动信息化建设专项行动落地落细。
聚焦过程监督，增强监督有力性
清单监督。上海经理部“六专行动”专项监督小组将要求技术质量部将上述问题进一步纳入2022年任务措施清单中持续推进，并结合上海经理部实际情况制定相应的监督清单，每月结合清单内容对照推动信息化建设专项行动措施落地情况，采用“一对一”审核的方式对技术质量部当月的完成资料进行逐项检查。对未完成事项建立督办台账，由“六专行动”专项监督小组成员不定期向技术质量部问询推进情况，并在台账中更新推进进度，持续跟进监督。同时根据推动信息化建设专项行动实际进展，对照监督清单与技术质量部负责人进行讨论，对监督清单的完成时间、阶段性重难点工作等进行动态化调整，并制定切实可行的措施，进一步提高清单销项机制的可行性。
横向监督。针对纪检监督人员与业务部门协同畅通联动不够、监督力量缺乏等问题，上海经理部“六专行动”专项监督小组将不断加强与业务部门的沟通协作。通过召开“六专”监督推进会、党风廉政建设和反腐败工作协调小组会，针对推动信息化建设专项行动的推进进展、重难点问题、下一步推进计划听取技术质量部的汇报，并将监督发现的问题在会上进行通报，切实实现专项行动的有效落地。会上，相关部门将推动信息化建设专项行动发现的问题移交给“六专行动”专项监督小组，由“六专行动”专项监督小组进一步开展“再监督”，倒逼责任人切实履责，助推专项行动落实落细。
节点监督。为监督保障信息化应用在规定的节点时间内有效上线，上海经理部“六专行动”专项监督小组抓住这一工作重点，对即将上线应用建立监督台账，对应用是否在规定时间节点内上线、是否覆盖完全、技术质量部是否对应用使用进行交底培训等开展旁站式监督检查。对未能按照时间节点准时上线的应用进行标黄待处理，第一时间向技术质量部联络员问询原因，督促其及时与上级单位及其他业务部门协调，保障应用上线时间，并将该项工作列入重点跟进监督事项，持续跟进监督，助推办公流程有效简化，工作效率有效提升。
为守住网络安全底线，上海经理部“六专行动”专项监督小组及时关注本单位对“友空间”的使用情况，采用旁站式监督的方式督促技术质量部对机关及各项目“友空间”的下载及使用进行宣贯。目前，上海经理部机关各部门及各项目部已100%完成“友空间”的下载及使用。
聚焦整改落实，增强监督有效性
为保障推动信息化建设专项行动整改有效落实，上海经理部“六专行动”专项监督小组建立“双反馈机制”。针对推动信息化建设专项行动发现的问题制作监督发现问题统计表，并开具问题整改通知单反馈给技术质量部负责人。同时紧盯问题整改，在临近整改时间前对整改完成情况进行现场检查，并将整改完成情况反馈给分管领导，对未按时完成整改或整改效果不佳的相关项目、个人将进行通报、问责，切实保障问题得到有效整改落实。
2022年，中建五局华东建设上海经理部“六专行动”专项监督小组将深入贯彻落实集团“‘2+6’六专行动”新要求，持续开展“六专”监督追责问责，强化监督效能，将“三段式”监督落到实处，确保推动信息化建设专项行动深入开展，真正为企业升级转型赋能。（陈玉洁/供稿）
