“重大项目的立项、土地要素保障、入库、报数、进度要全部纳入交办和督查体系。”日前，河南内乡县委书记杨曙光在全县第14次重大项目周调度例会上，再次督促提醒与会职能部门负责人，要当好“金牌店小二”，做到项目对接无缝隙,服务实打实。
2021年以来，内乡县坚持项目为王理念，以开展“三个一批”项目活动为抓手，建立完善工作机制，推进项目建设，促进投资增长。
建立项目专班制，根据县委要求，落实全县各级各部门、特别是党政“一把手”要扛稳扛牢项目第一责任人、第一推进人的职责，真重视、真行动，真正把重点为项目工作当作“一号工程”，摆在突出位置，亲力亲为抓项目，扑下身子抓落地，坚持走到项目工程第一线抓洽谈、抓签约、抓调度、抓推进。
坚持“周例会、月签约、季集中开工、半年观摩、年终考评”工作制，倒排工期、挂图作战，责任到人、细化到天，推动项目签约落地、投产达效；县委、县政府党政主要负责人坚持每周参会，分类精准进行调度，目前已进行了14次重大项目工作周调度例会。
建立问题台账，明确工作职责，明确存在问题、整改标准和整改方案，盯着问题落实责任、盯着问题进行检查、盯着问题进行整改，针对存在的问题，发现一个解决一个，确保整改工作取得实效，以扎实过硬的工作推动全县项目工作再提升。同时，明确责任，聚焦问题对号入座，结合各自职责，主动认领、积极整改。
严格督查问效制，建立县委县政府督查落实委员会办公室周督导制度，建立工作台账，明确工作任务，确定时间节点，对项目工作推进不力、进度迟缓、不能按时完成工作任务的责任单位进行专项督查，压实项目工作责任。
截至目前，内乡县2021年总投资137.98亿元的9个省重点项目，已完成投资占年度计划投资的114.55%；总投资84.31亿的市重点项目14个，完成投资占年度计划投资的115.69%；总投资261.53亿元的四个季度集中开工项目96个，完成投资占年度计划投资的107.72%；总投资152.02亿元的5000万元以上项目56个，完成投资占年度计划投资的107.94%。（内乡县委宣传部庞磊、刘琦超供稿）
