5月16日,“土士学习联盟九期班《领先者的密码》2021北京周”开课,来自德龙钢铁、东软集团、广联达、南京钢铁、蒙牛乳业、TCL集团、新奥集团、CPE源峰等8家会员企业的24位高管学员参加了本周课程。17日下午,广联达科技股份有限公司董事长刁志中以《数字时代的企业战略制定及数字化转型实践》为题进行了分享。
刁志中表示,广联达自成立之初,就不是一个机会驱动的企业,而是一家战略驱动、使命驱动的公司。
在1998年成立的时候,广联达提出了“让预算员甩掉计算器”的目标。2015年,中国造价协会宣布国内工程造价信息化普及率100%,这意味着广联达超额实现了创业的目标,引领了建筑行业信息化的快速发展。
一次创业成功的广联达,不会就此躺在历史的功劳簿上,2013-2014年,广联达“二次创业”的战略决策随即展开。在此过程中,广联达提出了新的业务使命:让每一个工程项目成功,让每一个建筑人有成就。
建筑行业就是要做工程项目,这个行业的使命,就是要把业主托付的一个个工程做好。在管理学意义上,要实现“项目成功”,就得从进度、质量、成本这“管理三要素”的角度来衡量,即进度加快、质量有保障,既能达到业主目标,又能符合国家绿色环保的标准,同时成本可控,确保在预算之内。
为此,广联达参考了英国政府对建筑业2025的策略和要求,升级了公司的战略目标,致力于用信息化的手段帮助每个项目成本降低1/3,二氧化碳排放减少50%,进度加快50%;同时保证零质量缺陷,零安全事故。
在这样的战略指引下,2020年,广联达在疫情之下,逆势增长,营业总收入40.5亿元,同比增长13.11%;利润总额4.22亿元,同比增长48.84%;上市10年年营业收入复合增长近30%,市值增长15倍。
目前广联达在全球100多个国家和地区服务了30余万企业用户,累计服务建设的项目超过600万,终端用户更是突破1000万。
