随着互联网技术的飞速发展，数字化已然成为企业发展中的高速公路。为全力助力企业进行数字化转型升级，实现稳健、快速发展，致远互联于2020年推出红叶讲堂，将携一批企业数字化管理专业人士和实践先锋，为企业持续输出更多数字化管理智慧和实践干货。
3月11日，红叶讲堂“数智战疫”第二期准时线上开播，此次活动邀请到来自天洋集团CIO兼沱牌集团董事、致远优秀红叶先导李志刚，致远互联北京区协同方案专家鲍丽娜围绕《转危为机 运营升级 听天洋如何布局数字运营之道》为主题进行了内容分享。也吸引了来自全国各地的观众进行了线上零距离观看和交流。
此次分享由鲍丽娜作为主题引入，她提到，“红叶计划”作为2019年致远互联发起的一项重要市场政策，一直致力服务于企业的数字化转型升级，目前已经输出了不少实践案例和理论知识。上周首期“红叶讲堂”开播，作为抗疫先锋，粮食央企中粮CIO宋世武带来了他们是如何借力数字化进行驰援抗疫的实战案例，受到了在线观众以及社交媒体的广泛关注。红叶讲堂还将持续开播，以更大范围传递数字化先行力量。
稍后，来自天洋集团CIO李志刚对疫情之下天洋如何借力数字化防疫以及疫情之后数字化升级将如何布局进行了分享。天洋控股集团(简称天洋集团)创立于 1993 年，目前已发展成为横跨文化产业、消费品、科技产业、金融投资和其他产业的大型控股集团。 全球总部位于香港，在洛杉矶和北京设立了北美总部和中国总部，旗下拥有香港上市公司梦东方集团和 A 股上市公司舍得酒业。作为多元化集团，基于前期数字化管理方面的大力投入，在应对疫情上全员远程办公保障了公司正常运营。高效在线办公只是数字化运营的第一步，关于天洋数字化路径，李志刚提到几组关键词：“连接-协同，集成-高效，移动化-在线，大数据-分析，数字化营销。”
随后，他重点指出了天洋数字化转型几大战役：共享中心，即实现财务、采购、人力、行政、IT方面的共享；飞流工程，即对数字化流程的再造；移动化/社交化，即实现统一的移动端门户；云上天洋，即实现一切云上部署。而致远协同运营中台在天洋数字化运营整体架构中发挥了巨大价值，实现了与多个信息系统数据、流程的打通，参照天洋最新信息化规划后续致远协同运营中台能力将释放更大能量。
接下来，鲍丽娜借李志刚分享基础上，围绕在线协同的各种场景进行了高效能组织数字化运营方案的介绍。以在线工作开展的轨迹出发，从线上打卡、健康数据上报、工作计划管理、线上会议、督查督办管理、工作全面留痕等整个工作路径，并介绍了对致远自身在疫情期间线上办公的应用场景。在线办公每天都在进行，目标导向加精细化分解任务加执行结果检查是确保高效工作的保障。她重点强调，企业的数字化升级是管理运营体系的升级和信息化技术手段升级两者结合。
通过两位嘉宾的分享，揭示了疫情之下在线化应用场景日趋凸显，信息系统是重要保障，数字化运营将成为企业必走的路径，从而应对快速变化的市场环境以及用户消费需求，一并重塑企业的利益分配和回报机制来达到更高的人效。红叶讲堂第三期即将于下周三与您准时见面，敬请观看。
