现今,技术的快速发展,信息过载的焦虑,市场的急速变化,难以预估的风险…都加剧着企业内外环境的不确定性。企业的战略和组织领导力也应当顺势而变。
近期,企业管理培训专家单海洋老师基于对中国企业未来发展的判断,结合多年研究。对企业家领导力这一话题进行了深入探讨。
“作为企业领导者,你能成就多少人,你就有多大成就 ”
——华一世纪 创始人 单海洋
从任正非、马云等卓越的领导者身上,我们能看到他们许多相似的地方。比如:1、承担责任; 2、直面问题;3、密切联系群众,动员团队解决难题;4、不讲道理,多讲故事;5、当一个好老师,精确地使用赞赏和批评的工具,帮助别人实现真实的成长;6、从失败中学习,允许积极试错;7、展开学习及反思等等。
任正非曾明确的说过:“作为高层,你最大的成功是你部下的成功,而不是你自己的成功。”这跟单海洋老师前面提到的是同样的概念。
单海洋老师认为,不管时代如何变化 。你要先搞清楚领导力的本质是什么,再来讲其他。否则怎么变都是瞎变。你只有把不变抓住了,才能更好地抓住变。
就像企业为什么会失败?很多时候是在面对着一个需要变革的问题时,仍认为它只是一个技术性问题,换个软件、换个绩效考核方式或者换个领导就能解决了。清醒地面对变革性问题有4个难点,包括发现问题、界定问题、找到正确解决方案、顺利实施解决方案。
“真正的领导者都是要去解决这样的变革性问题的。只有解决了这样的难题,才能叫有领导力。”
——华一世纪 创始人 单海洋
其实,为了实现战略发展,每个企业都需要认真思考如何提高企业干部领导力和组织领导力,单海洋为企业家分享了几个方面的策略:
1、强化企业家的战略自信与战略定力。他认为企业家及高级管理层需要重视提升自身能力,寻找战略机会、识别重大风险,这样才能同时兼具企业短期与长久的发展利益。
2、打造企业的组织洞察能力,帮助做出正确的判断与决策。一个人的视野以及判断力终究是有限的。因此,让各部门、各级领导有渠道和义务去承担对应的市场洞察职能非常必要,企业只有强大的组织洞察力,才有助于做出正确市场判断。
3、建立并发展系统的组织领导力。从提升组织内部效率、干部培养、股权激励等方面入手,既要有可落地的干部素质模型,也要有明确的战略规划目标导向。
领导力,只是商业管理智慧的冰山一角,华一世纪作为企业管理培训行业的标杆,始终以客户为中心,在深入分析未来市场的发展及趋势后,不断优化设计了一系列实际有效的课程,为培养企业家个人领导力,实现企业成长提供了一个有价值的平台。
克劳塞维茨在《战争论》这本书中说过“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”在现代市场不确定的环境中,有领导力的领袖也是能带领企业走出黑暗,走向希望的领袖。
我们也深知,要成为真正有领导力的企业家,从平庸到卓越,一定是很难的。而我们必须在“成为平庸的人”和“成为卓越的人”之间做抉择。那么现在,就看你是要做容易的事,还是艰难的事了。
