2025年以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）围绕劳模精神弘扬、劳动竞赛深化、岗位创新赋能三大主线精准发力，通过一系列务实举措凝聚职工力量、激发干事活力，为高质量赶超发展注入强劲动力。

弘扬劳模精神，树立标杆引领新风尚。武汉公司精心打造“卓越大唐 致敬榜样”专题宣传矩阵，6期深度报道全景呈现劳模先进的责任担当与奋斗轨迹，让榜样力量直抵人心。以“劳模精神宣传月”为契机，成功举办第三届劳模论坛暨慰问活动，现场揭晓5名先进个人荣誉，4名行业标杆分享“物资故事”，用鲜活经历传递坚守奉献的精神内核。此外，推选多名业务骨干参与上级审计、巡察工作，凭借过硬素养全数斩获“优秀”评价，以身边典型的示范效应，点燃全体职工干事创业的热情。同时，扎实推进“师徒结对 匠心传承”工程，3份结对协议搭建起技能传承桥梁，通过技能讲堂、实操演练等多元形式，助力青年职工快速成长为岗位“尖兵”。

深化劳动竞赛，搭建平台激发新活力。武汉公司构建“分层分类+精准对标”竞赛体系，聚焦采购代理、客户服务等核心业务，开展“服务费回收”“优秀项目经理”评选等专项竞赛，以赛促练倒逼能力提升。客服板块创新小组比武模式，建立“每日质检、月度公示、季度考核”全流程评价机制，用数据排名检验服务成效。在外部竞赛中，武汉公司表现亮眼，参与大唐物资公司配送业务专项竞赛稳居综合排名前三，组队参加大唐集团首届供应链专业调考斩获“优秀调考选手”称号，竞赛覆盖面超全体职工70%，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

聚焦岗位建功，创新驱动实现新突破。武汉公司以创新阵地建设为抓手，在“河南项目部采购管理创新工作室”基础上，新增“大唐客服中心建言献策工作室”，吸纳青年职工与技术骨干组建攻坚小组，通过“头脑风暴”破解工作难题。积极推动职工创新创效，申报班组创新成果1项、“QC”小组成果2项、基层优秀案例4项，其中客户服务部数智化应用实践QC项目入选中国职工技术协会优秀成果库并获评三等奖，实现基层创新从实践到行业认可的跨越。

三大举措协同发力，武汉公司正以榜样为旗、以竞赛为媒、以创新为翼，凝聚起全员投身高质量发展的磅礴动能，在赶超发展的道路上稳步前行。