立足光伏及长协两大核心主营业务，中水物资北京公司以结算业务流程优化为突破口，通过夯实制度根基、深化业财融合、培育专业队伍等系列举措，精准对接业务人员核心需求，全面提升结算服务效能，着力构建结算业务精细化管理新格局。

制度先行，筑牢内控“防护网”。中水物资北京公司始终将制度建设作为精细化管理的核心抓手，依托物资集团财务管理体系，立足结算业务实际场景，从制度规范性与实操关联性双重维度出发，对现有结算管理体系进行全面复盘与优化升级。通过修订《中国水利电力物资北京有限公司发票管理办法（试行）》《中国水利电力物资北京有限公司资金付款业务流程》等关键制度，进一步统一结算管理标准、明确操作规范，为财务结算各项工作的高效落地提供了坚实的制度保障，有效防范化解内部运营风险，全面提升内控体系运行效能。

业财协同，激活服务“新动能”。为破解结算与业务协同壁垒，中水物资北京公司明确结算部门“业务服务后盾”定位，推动结算团队深度嵌入业务全流程。通过常态化沟通机制，精准掌握业务人员在结算环节的痛点难点，系统梳理业务经营模式及供应链贸易链条中上下游核心诉求。以业务需求为导向，科学配置结算岗、资金往来岗、库存管理岗等关键岗位，针对长协业务增量带来的服务压力，推行AB轮岗机制，实现岗位互补、无缝衔接，确保业务开展“不断档”、服务保障“不缺位”，构建起“以业促财、以财辅业”的良性互动格局。

人才赋能，锻造专业“硬队伍”。结算人员的专业素养直接关系企业经营发展质量，中水物资北京公司聚焦队伍能力建设，构建“培训+传承+协作”三位一体培育体系。结合日常工作重点，不定期开展涵盖财务专业技能、业务流程规范、风险防控要点等多维度的专项培训；推行“师带徒”传承机制，促进新老员工经验互通、技能传承；强化团队内部各岗位间的沟通协作，搭建信息共享平台，形成“互帮互学、协同高效”的良好氛围。通过“以学促行、以练提能”，结算团队的业务能力与综合素养得到显著提升，为精细化管理提供了坚实的人才支撑。

在每一笔精准结算的背后，都凝聚着结算团队的默默坚守。他们身处幕后，远离聚光灯的璀璨，终日与屏幕微光为伴，在海量数据的梳理、重组与分析中恪尽职守。正是这份“幕后坚守”，让结算工作精准对接业务运营需求，充分发挥财务结算在成本管控、资金高效运转中的关键作用。未来，中水物资北京公司结算团队将持续秉持精细化管理理念，以更专业的服务、更高效的效能，为公司及物资集团高质量发展注入源源不断的财务动力。