对能源电力物资采购行业而言，制度不仅是校准经营行为、防范风险的“标尺”，更是驱动企业突破瓶颈、抢占先机的“硬核支撑”。近年来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）作为大唐集团商贸物流板块区域公司，始终锚定“制度赋能发展”核心目标，以“动态更新”适配市场变化，以“刚性执行”筑牢合规防线，双轮驱动构建现代化制度管理体系，为企业高质量发展注入强劲动能。

动态更新，让制度“跟得上”发展步伐。该公司建立制度动态优化机制，定期开展系统“体检”，对照最新法律法规、行业标准与上级制度开展梳理修订工作，2025年下半年完成5项制度修订、1项制度废止工作，将《采购管理实施细则》《差旅费管理实施细则》等新规无缝融入业务流程。针对招标采购高频风险领域，推动制度从“原则性要求”向“操作性指南”转变，确保管理体系始终与企业发展战略、监管要求同频共振，为业务拓展扫清制度障碍。

刚性执行，让制度“落得实”见效生根。该公司始终秉持“全员合规、全程合规”理念，构建全链条执行保障体系，将合规培训纳入全员必修课，全员签订《合规承诺书》；在招标采购关键环节，推行持证上岗制度；建立“识别-评估-控制-改进”动态风控循环，通过“定期自查+随机抽查+专项督查”的穿透式监督，确保制度执行不打折扣、不留死角。

双轮驱动，让成效“看得见”转化升级。以“动态更新”破解制度滞后难题，以“刚性执行”杜绝执行偏差漏洞，两者协同发力让制度建设成效持续显现。当前，中水物资西安公司构建起覆盖招标采购、合同管理、物资配送全业务的“1+N”三级制度体系，法律、合规、风险、内控“四合一”评价体系高效运转，物资保障精准度、合规管理规范性显著提升，“人人讲合规、事事守制度”的文化氛围已日益浓厚。