为全面落实厂、作业区关于开展“推进‘1346’聚合力奋进一流创佳绩”劳动竞赛要求，第二作业区围绕“齐抓共管保产量、争创稳产新先锋”主题，组织开展全员劳动竞赛，通过“四大专班”协同发力，推动原油生产稳中有升。

自5月以来，时率井恢复专班紧盯五类故障，实行“专人包队+专项跟踪”机制，确保管道、杆管、机械、电路、数字化等故障及时处置。热洗提质专班以“数据驱动+现场监督”为抓手，技术管理室制定热洗计划，基层班组配备专职监督员逐井检查，生产指挥中心随机抽查。通过严格控制掺水量、温度，调用水泥车处理难题井，确保热洗质量合格率和计划执行率双达标。长关井治理专班采取“三步走”策略：先套管接油，再检泵恢复，最后完善设备配套，分类施策激活沉睡资源，为产量提升注入新动能。数字化赋能专班充分发挥无人机巡飞精准性、信息报送及时性、远程启停高效性优势，构建“空-地-数字”立体管控网络。无人机标定585个监测点位，每日精准筛选停机井信息并派发处理，实现昼夜管理闭环。

作业区成立劳动竞赛组委会，建立“日跟踪、周通报、月评比”工作机制，确保竞赛有计划、有落实、有成效。同时各班组围绕竞赛目标，优化生产组织，强化现场管理，形成了“比学赶超”的良好氛围。

通过四大专班协同推进，作业区开井时率明显提升，热洗质量稳步提高，长关井治理成效初显，数字化管理水平不断提升，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。（通讯员赵丹媚）