围绕油田党委筑牢风险防控“三大底板”，纵深推进“清廉胜利”建设，如何将全面从严治党与油藏经营管理中心工作深度融合，胜利油田鲁明公司青南采油管理区党支部用“五清五廉”给出了答案。
去年以来，青南采油管理区党支部以“阳光责任、阳光监督、阳光决策、阳光运行、阳光生态”为抓手，把清廉要素嵌入生产经营全链条。
责任落实是第一步。党支部把支委、党小组长的党建责任一条条列清楚，并将责任清单贴在墙上，实行“月汇报、季考评、年述职”的闭环管理模式，一旦发现问题不仅要整改，还要追责。其中，针对党员领导干部，每半年就要填报“六查六看”清单，季度到责任区跟员工唠家常、查作风。
监督保障是推进工作质效的关键。管理区纪检小组通过每个月召开例会等形式，对照年初印发的监督清单，定期排查廉洁风险点，加强廉洁高风险岗位和人员管理；按季度开展“点题+选题”监督工作，通过内部自查、互检等方式，对查出的问题进行溯源考核，形成监督合力。
与此同时，他们扎实开展“人人都是监督员”活动，以人人监督随手拍为载体，积极监督和举报身边在物资采购、财务管理等方面的违纪违法、违规操作等问题，形成全员参与、共同监督的良好氛围。
任超表示，“人人都是监督员”不是口号，是你拍一张照片、我盯一个事件，通过群策群力的方式把风险漏洞堵上，为企业健康发展筑牢廉洁防线。
从责任到监督，从决策到运行，支委班子把“三重一大”制度融入各层面、各环节的业务流程，强化集体领导，形成相互监督、有效制衡的权力运行机制，确保权利在“阳光”下运行。
不仅如此，青南采油管理区党支部建立“一年一排查”的风险隐患排查机制、“一季一立项”的重点业务“全面体检”机制、“一月一教育”的廉政专题学习机制，全面完善年初有计划、月度有专题、季度有总结、全程有监督的管理流程体系。
管理区把“三务公开”搬到线上，运用智能经营模块，推动经营管理由事后成本归集、滞后分析向业务前置、过程管控转变；采取“两栏两级监督”为主的管理模式，让公开进入班站，把考核落到基层。
聚焦打造廉洁文化长廊特色阵地，青南采油管理区党支部积极组织开展丰富多彩、各具特色的廉洁文化建设活动，并利用“3+1+X”特色主题党日的名片效应，与地方政府部门开展同读反腐书籍、同看警示教育片、共植“清风林”等党建助廉活动。
这些变化看得见、摸得着。去年，青南采油管理区通过阳光监督规避经营风险30多项，挽回损失80多万元；党员干部主动报备婚丧事宜、拒收礼品礼金成了习惯；更令人骄傲的是，“阳光青南”品牌被写进油田2025年党风廉政建设和反腐败工作报告。
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