今年上半年以来，位于宁夏惠安堡境内的第三输油处紧密围绕长庆油田“把治理挺在前、把风险防在前、把漏洞补在前”的工作要求，全面贯彻执行国家、地方、集团公司及油田公司的各项安全生产部署。通过细化工作方案，严抓岗位责任，持续完善“QHSE双重预防机制”，顺利完成上半年工作任务，安全生产各项指标均得到有效控制。
以强化思想认知为起点，开展安全经验分享、安全会议精神宣贯及事故案例学习活动50场次，显著提升了全处员工的安全意识。同时，通过精心规划安全工作部署，编制年度和月度QHSE工作计划13份及专项活动方案10份，并严格督促实施，确保各项安全措施落实到位。
针对承包商人员安全能力参差不齐的问题，要求各直线部门严格落实“逢会必学”的培训制度，向承包商人员普及各类安全知识和技能，并结合随机抽查、现场实操，验证培训效果，上半年累计对承包商人员考核10人次，HSE能力评估200人次。通过调动员工主动参与安全生产讨论，形成专题讨论记录9份，促进了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
各级领导干部制定个人安全行动计划，定期检查验证工作开展情况，严格考核兑现，营造了‘以上率下’的良好氛围。同时，明确岗位责任划分，及时调整安全生产承包点清单，并督促各级领导开展安全检查与隐患整改。强化基层岗位责任落实，通过持续完善安全生产责任清单与岗位风险清单，以及深化实施“网格”管理，将日常巡检与专项排查结合，有效提升了岗位人员风险辨识能力和隐患查改效率，上半年查改问题2663项，处级监督检查发现问题数量同比下降5%。
该处采取务实举措，全面提升各级人员的安全履职能力。以适用性和实用性为切入点，通过开展安全资格培训、履职能力评估及实操技能培训等一系列举措，找出短板、缺项，并有的放矢地开展培训教育，在确保安全管理合法合规的同时，也夯实了各领域的安全管理基础。上半年共有2人取得相关资格证书，50人次参与了各层级的培训学习活动，切实提高了安全技能培训的效果。
为确保安全生产制度的严格执行，该处坚持从严管理。严格落实油田公司记分制度，并结合处内情况编制《第三输油处QHSE业绩考核与奖励兑现管理实施细则》，考核与奖励兑现制度“双管齐下”，奖罚并重，强化了安全管理的严肃性的同时，也正向激励了岗位人员主动参与安全行动。实施定期通报机制，让问题单位“红红脸、出出汗”，上半年共通报问题70余项，倒逼直线和属地单位安全管理责任落实。全面梳理常驻承包商人员，特种作业人员资质以及特种设备信息，建立动态更新台账。明确18名专（兼）职承包商安全管理人员，并建立信息交流群，打通了安全信息交流屏障。对承包商单位负责人进行单独约谈4次，集体约谈2次，及时消除违章频发的苗头，有效保障了作业人员安全。
积极引入并应用先进的安全技术和管理平台，实现安全管理的智能化与高效化。针对各区块分散、作业现场多、监督配备少的情况，该处全力推进安眼工程建设，按照油田公司“无视频不作业”的要求，配置移动监控设备，成立HSE监督视频监控值班点，对高风险作业、土建施工作业监控覆盖率100%，严格确保高风险作业视频监控100%上线（覆盖），上半年视频监控发现隐患问题共计79项，占全部隐患问题的20%，有效提升了监督效能。同时，在重点站场实施了氮氧化物、二氧化硫超标隐患整改，有效降低了油气场站火灾、爆炸风险，并通过应用各类平台，简化了审核、审批程序，提高了工作效率。
回顾2025年上半年，第三输油处质量安全环保工作在“强、准、实、严、智”五字方针的引领下取得了显著成效。下半年，该处将继续秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断深化安全生产管理创新和方法应用，努力构建更加完善的安全生产体系。（中国日报宁夏记者站 胡冬梅 摄影 马萍萍）
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