为深入贯彻落实集团公司吕军董事长调研物资集团的重要指示精神，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）精准聚焦“一流专业公司”攻坚方向和发展目标，把“1335”指示精神作为指导招标采购代理工作的核心遵循，提高站位迅速落实，全力以赴为集团公司保供电、稳增长、促转型注入新的力量。
迅速响应讲话精神，扎实推进学习转化。华南公司积极融入集团公司供应链体系建设，全力支撑绿色现代数智供应链构建。华南公司第一时间组织全员学习研讨活动，充分体现了对集团公司部署精神的高度重视与迅速响应。公司结合自身在招标采购代理服务中的职能定位和工作实际，制定了细致的落实清单和行动计划，确保学习成果能够真正转化为推动高质量采购代理服务的具体实践。
严守采购入口，强化流程规范管理。聚焦招标采购全流程管理的提质增效，始终将“守好第一关”作为履职尽责的核心要务，深入践行“三个坚持”，持续强化采购文件编制与审查环节的规范性与严谨性，组建文件专业审查小组，提出专业审查意见，召开供应商培训大会，确保所有应答供应商均严格符合采购要求，从源头上防范不合格或存在潜在风险的供应商进入投标环节，切实筑牢集团公司供应链体系的入口防线，为后续评审和履约阶段打下坚实基础。在评审环节，严格把关投标文件的技术响应、合同条款及报价合理性，全面提升评标工作的专业性与透明度。截至三季度末，未发生投诉异议属实情况。
聚焦协同增效，推动服务优化升级。在服务过程中，华南公司紧扣“三个关键、五个力”的总体要求，充分发挥采购代理在组织协调、风险防控与信息管理中的枢纽作用，通过强化与业主单位、评审专家及各业务部门的沟通协同，召开标前专家专业培训，厘清各方人员职责界面和工作清单，提升项目执行力与风险防控力，及时识别并化解潜在供应链风险。通过这一系列措施，华南公司正推动采购代理工作从单纯的流程执行向战略支撑转型，助力集团公司构建更加高效、阳光、可持续的采购管理体系。
通过上述举措，华南公司不断夯实专业基础，充分展现了奋进一流的专业水准与责任担当。未来，华南公司将持续深化落实各项决策部署，把学习成果全面转化为推动高质量招标采购的长期动力，推动集团公司招标采购工作再上新台阶。
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