进入四季度，系统内各在建项目进入保投产的冲刺关键期。面对繁重的物资保供任务与紧迫的时间窗口，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）坚决扛起西北区域在建项目物资保供责任，超前谋划、精准施策，全面打响“百日攻坚”物资保供战，筑牢集团发展物资保障线。

面对西北区域风电、光伏等新能源项目四季度集中投产的严峻挑战，该公司以“一项目一策”“一省一策”为突破口，实施“三级联动”精准保供策略。公司本部职能部门统筹协调，省级项目部对接区域需求，现场项目部驻扎一线，形成层层压实、环环相扣的责任闭环，让保供指令穿透最后一公里，直达神经末梢。

“每个项目都有挂牌督战表，每个环节都要责任到人。从设备排产到现场验收，我们全程跟踪，确保问题不过夜、供应不断链。”公司工程物资部负责人说到。

为充分释放协同效能，中水物资西安公司通过“公司本部+省级项目部+现场项目部”三级联动管理模式，打造无缝衔接的管理链条。在建项目现场项目部的前哨站作用得到空前强化，能够确保第一时间反馈需求、处置问题，保障了从计划、催交、配送到验收的全流程顺畅高效，形成了前方呼叫、后方响应、协同作战的强大合力。

为强化一线力量，中水物资西安公司增配了验收及应急人员。同时，还组织开展多轮次、全覆盖的保供专项培训，系统学习保供验收标准化流程与应急预案，组织技术骨干深入现场，“手把手”实地指导设备检查、标准化执行等关键环节，通过 “理论+实践” 的淬炼模式，快速提升了全员的实战能力，确保队伍拉得出、顶得上、打得赢，通过“老带新”“理论+实战”的培训模式，提升保供软实力。

目前，中水物资西安公司上下正以“百日攻坚”行动为统领，全员进入战时状态。从公司本部到各省项目部，再到每一个项目现场，所有物资保供人员正以高度的责任感和使命感，全过程跟踪物资供应动态，紧盯每一个到货节点，严把每一道验收关口，确保各类物资，尤其是核心成套设备，按时、按质、按量送达在建项目现场一线，为系统内在建项目按期投产、优质投产提供最坚实的物资支撑。