今年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第一党支部阀门业务突击队（以下简称“突击队”）以“党建引领业务创新，数字赋能效能提升”为目标，聚焦阀门配送业务整体提升，牵头推进“大数据赋能阀门采购优化”项目建设，通过构建智能化决策体系，实现采购管理流程系统性优化，在阀门配送服务数字化转型中取得关键突破，为华南公司物资供应核心竞争力提升注入红色动能。
党员带头攻坚，打造智能决策支持体系。突击队充分发挥党员技术骨干的先锋模范作用，依托华南公司作为中国通用机械协会阀门分会会员的信息优势，组建“党员数据攻坚小组”，深度挖掘行业数据及历史采购信息，历时3个月完成多维度分析体系开发。该体系涵盖阀门质量稳定性、运行可靠性、供应商履约能力等核心指标，建立动态更新的行业数据库；在供应商选择环节，党员带头制定量化评分模型，对品牌资质、技术实力、售后服务等维度实施精准评估；在技术对标阶段，运用智能算法筛选最优解决方案；在预算管理方面，基于历史数据优化预测模型，将成本控制精度提升15%，为阀门采购决策提供科学支撑。
深化数据应用，实现采购模式转型升级。在株洲电厂高温高压疏水阀门采购项目中，突击队主动对接项目需求，成立“党员项目攻坚组”，通过数字化系统比对国产优质品牌的质量参数、运行数据及成本报价，精准推荐符合技术要求的经济型替代方案。最终，在保障设备可靠性的前提下，实现单项采购成本降低约25万元，不仅为项目节约了资金，更验证了数据模型在复杂采购场景中的决策价值。此次实践标志着华南公司阀门采购模式从“经验判断”向“数据驱动”的关键转变，也成为突击队“党建促业务”的典型案例。
党建赋能标准化，夯实转型实践基础。为推动数字化转型成果落地，突击队组织党员梳理已完成的主要阀门品类采购流程，通过数据建模形成“需求分析—方案优化—采购实施—履约跟踪”的标准化操作流程，并编制《阀门数字化采购作业指导书》。据配送业务数据显示，实施标准化采购模式后，阀门采购周期缩短20%，概算编制准确率提升至98%，为后续拓展其他品类数字化采购奠定了坚实的实践基础，也为华南公司物资采购标准化建设提供了“阀门样本”。
下一步，华南公司第一党支部阀门业务突击队将围绕贯彻落实物资集团三季度工作会议精神，持续深化“党建+数字化”融合实践，通过党员带头攻关进一步加强数据库建设，优化供应商动态管理机制，推动阀门配送服务数字化转型取得更多重大成果，为全面提升华南公司物资供应体系核心竞争力、助力电力行业高质量发展提供坚强支撑。
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