自国有企业改革深化提升行动开展以来，在县委县政府的正确领导下，河南省新野县县属国有企业“派”“驻”的15名财务总监牢记角色定位，围绕公司发展大局，积极履职尽责，充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，全力以赴当好“三个先生”，为推动县域经济社会高质量发展提供坚强财会保障。
健全管理制度，发挥财务总监“派”的权威和“驻”的优势
新野县制定并印发了《新野县县管国有企业财务总监管理暂行办法》，进一步对委派财务总监的任职资格、工作职责、联签制度、报告制度、管理待遇和企业的责任等提出明确要求。
企业财务总监充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，严格履行定期报告和重大事项请示与报告制度，通过全过程参与企业董事会、参与集体决策、联签等方式，对企业经营行为、财务行为以及内控制度落实等方面进行专项监督，当好企业“守门人”，确保国有资产的安全高效使用，推动企业实现持续健康发展。截至目前，全县已有15家县属国有公司基本形成“一企一派驻”的配置格局。
主动融入日常管理，当好“参谋先生”
作为县属国有企业的财务总监，不仅是企业财务工作的“掌门人”，更是国有资产安全完整、保值增值的“第一道防线”和“关键守护者”。财务总监工作职责就是要紧紧围绕公司发展目标，充分发挥专业优势以及财务在资源配置中的引领作用，积极主动参与公司日常生产经营活动的谋划以及财务管理制度的制定和实施；在涉及企业 “三重一大” 事项财务决策、优化公司产业布局、项目投资决策等方面，及时为公司提供科学依据，推动资源配置向核心主业、关键项目和效益增长点倾斜，服务企业做强做优做大。
时刻当好合规经营的“监督者”。加强对企业日常财务活动的监督和监管，及时发现和纠正财务上的违规行为；对于企业的重大财务事项，如重大资金调度、对外投资、企业改制重组等，要严格履行审批程序，并准确及时向企业董事会提供科学合规的决策。
加强资金管理，当好“账房先生”
随着市场经济的发展，企业的组织结构和经济关系日趋复杂，作为一名合格的财务总监，一定要站在全局的高度，立足企业发展战略，结合企业实际情况，通过深入一线调查研究等方式为企业制定科学合理的财务规划。新纺公司的财务总监张晓阳说：“由于以前在政府部门多年从事财务工作，政府部门的财务工作与企业财务虽然有一样的地方，但是企业财务更复杂一些，涉及折旧、摊销、成本核算、仓储、销售物流等多部门。刚到新纺公司时，两眼一抹黑，咋办，一切从头再来。”初进公司，张晓阳和她的同事们抱着“没有调查就没有发言权”的态度，深入一线车间和仓库实地查看企业的生产经营流程，查看企业的各种原材料及废品，一整套流程下来，按张晓阳自己的话说“人虽然整整瘦了一圈，但心里却没有才到公司时的茫然无措了”。
在日常工作中，财务总监要高度重视资金安全，强化内部控制和审计监督，并针对存在的问题和经营管理方面的漏洞，及时向公司董事会提出改进措施；要优化企业的资金配置，合理安排资金的使用方向，确保资金流向企业发展的关键领域和重点项目，并在关键节点上严防资金链断裂风险，确保公司财务稳健运行。
深化成本管控，当好“理财先生”
在复杂多变的市场环境中，企业要稳固经济效益、提升盈利能力，关键在于经营管控能力的展现和树立成本的有效管控理念，从而提高公司核心竞争力。
“新野县淯兴水务公司深知降本增效是企业生存与发展的关键，公司秉承“增收增值”的核心目标，把成本意识、效益理念贯穿到生产经营的每一个环节，通过修订完善《财务报销管理制度》、《资金审批权限管理办法》、《固定资产管理办法》、《物资与服务采购管理制度》等一系列核心财务制度，初步构建起规范化的财务管理框架。在日常生产过程中，通过精细成本核算，细化制水成本（如分类归集电费、药剂、人工、折旧）、输配成本、管理费用等进行细化分类，从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”，从而实现了降本增效。”该公司财务总监贾静告诉笔者。今年以来，通过公司上下的一系列努力，企业的价值创造能力及精益化管理水平得到显著提升，从而增强其经济层面的竞争力、创造力、控制力、影响力以及抗风险能力。
“向国有重点企业委派财务人员是贯彻落实县委、县政府重大决策部署的重要方式，也是保障企业健康快速发展的现实选择，可以对企业的财务状况和、经营成果进行有效监督和管理，并能够精准掌握企业发展动态，同时防止腐败和不正之风。县财政局必须立足全局的政治高度，强化责任担当，将建立健全国企财务监管工作机制作为一项重大政治任务抓实抓细抓出成效。”该局主要负责人表示：“我们将积极探索，打破传统思维模式，逐步健全完善财务总监的各项工作机制，制定业绩考核办法和奖惩制度，构建上下衔接、内外防控的监督管理体系，推动国有资产监督管理工作迈向新高度。”
