二季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）配送部严格贯彻物资集团总体部署，围绕“标准化、规范化、专业化”目标，聚焦阀门配送业务关键环节实施专项提升，在流程优化、合同管理等方面取得显著成效，为集团供应链建设注入新动能。

强化标准引领，夯实业务基础。配送部深度落实物资集团配送业务整治提升方案要求，组织骨干力量修订完善配送业务相关规章制度和流程规范。全面优化配送服务关键节点，明确操作规范，形成覆盖采购、配送全流程的操作指引。通过建立统一作业标准，有效解决跨区域业务衔接难点，实现配送业务考核评价指标全面提升。

优化合同管理，提升采购质效。针对进口阀门采购特殊性，业务部历时三个月完成《阀门专用采购合同示范文本》修订工作。通过完善技术参数约定条款、细化质量验收标准、规范争议解决机制，有效提升合同文本的专业性和适用性。据统计，上半年配送业务合同平均签订周期缩短至14.7天，优于物资集团平均水平，不仅提高了合同管理效率，也同步降低了业务风险。

深化系统协同，构建长效机制。围绕“配送业务整改提升年”工作目标，配送部探索建立了“周调度、月分析”工作机制，组建由采购、法务、合同组成的跨部门协作团队。通过开展供应商分级评定、建立质量追溯数据库、推行标准化培训等配套措施，形成“制度+执行+监督”闭环管理体系。目前已完成2轮全员操作规程培训，累计参训12人次，业务标准化达标率实现100%。

上半年配送业务虽然取得了一定的成绩，但是改进提升永无止境。三季度已经开局，华南公司配送部将持续深化推进整改提升工作，加快推进数字化转型，为构建现代化供应链管理体系提供坚实专业支撑。