2025年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）通过开展采购指导与技能培训及全流程节点化协同管控，采购效能大幅提升。截至目前，二级代理采购周期同比缩短3.15天，二级代理采购成功率同比增加10.85%，三级代理采购周期同比缩短2.56天，三级代理采购成功率同比增加6.08%。各类指标的显著提升标志着华南公司 “极致专业化”水平实现了新的突破。

精准培训赋能，助力采购效能提升。华南公司深入开展项目经理“全周期能力强化训练”，定期更新、学习采购典型案例库，组织采购共性及突出问题座谈，让项目经理人人更专业，个个知风险。同时，联合区域供应链管理部、集采中心共同开展区域单位采购管理“再提升”检查，并在项目单位现场开展《三级采购管理提升及重点环节剖析》专项培训，为项目单位疏通并理清采购难点、堵点、风险点。针对评审管理，细化标前培训内容，明确讲解评审工具使用、评审时间节点、评审职责分工、评审要素要点及评审注意事项，推动评审小组高质、高效的完成评审工作。

流程协同管控，保障采购效能提升。通过调研借鉴山西、山东、龙江等项目部优秀的指标管控经验，华南公司与代理服务的区域公司进一步梳理采购过程重点环节和控制措施，对挂网、评审、上会时间节点提出新的方案，并建立二、三级采购上下联动机制，组织采购相关各方联合审查采购文件；协调区域评审专家积极入库参与采购项目评审；根据项目实际协调部署采购领导小组会议议程，持续抓好采购流程管控，保障采购效能稳步提升。

从“人”的能力提升到“流程”的协同管控，华南公司将继续坚持以采购管理“再提升”行动为抓手，借助“双轨”并行的创新实践，助力物资集团顺利实现“双过半”目标。